客户：无锡凯龙汽车设备制造有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/3/10 0:00:00 高效的仓储管理 课程背景：市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。 一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。在许多企业中，材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。 授课形式： PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。 培训对象： 仓管人员、生产、采购、物流、财务以及相关人员。 课程收益： 1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压； 2.帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 3．通过学习提高仓库管理水平，确保做到帐表、帐帐、帐证、帐实四个相符。 　　 培训内容： 高效的仓储管理 一、如何正确理解库存 1、什么是库存？ 2、库存过大和过小的缺点？ 3、库存管理的目的 4、仓库员的7条职责 5、仓管员的素质和技能要求 二、如何正确把握库存 1、库存总帐与实际不符的原因 2、使库存总帐相符的要点 *代码化 *接货阶段的要点 *出货阶段的要点 3、物质的保管方法 4、实地盘点要点 5、存货资产的金额估价方法 三、如何巩固库存管理 1、如何理解定量订货方式 *如何进行定量订货 *什么是安全库存？ *如何进行经济批量订货 2、如何正确理解定期订货方式 *定期订货方式特征 *如何进行定期订货 四、如何做好商品、产品的库存管理 1、确定应维持多少库存 2、如何进行ABC分析 3、如何改进ABC各类物质的管理 五、如何做好零部件、原材料的库存管理 1、确定应库存的物质 2、零部件的ABC分析 3、如何需求量计划 4、MRP系统 5、C类零部件的管理 六、如何削减库存 1、看板管理的要点 2、 如何做好需求预测 七、仓库区域规划与标识管理 1、 区域规划管理知识 2、 储号管理知识 3、 标识管理知识 4、配套性设施规划知识 八、案例练习。