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财经作家:合伙人与股权设计专家、财税管控专家
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王美江:企业为什么一定要请管理顾问
2016-01-20 56212
人生病了,要去看医生;企业出现管理体系的问题,要请管理顾问,这是同一个道理。   有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连华佗也治不了;   有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好,但还是很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,还可能产生副作用。   生病看医生,是理之当然,所以目前的大小医院,人满为患,手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题,尤其是管理体系的问题,让外脑介入,实为明智之举:   1、 企业改革需要强大的推动力,单靠企业内部力量难以达成   2、 “外来的和尚好念经”,外脑的中立更有说服力   3、 外脑更专业、更科学,改革的效率也更高,企业可以少走弯路   4、 企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益的纠葛,而导致改革的成效打折,甚至失败。 请管理顾问的费用是不是很高?   请外脑一定会涉及费用,有此企业会因此而却步。但事实证明:咨询贵,不咨询更贵!    管理顾问并不了解我们企业怎么办?   企业主常提到的问题有:管理顾问难道比我还了解我的企业,我都解决不了的问题,他们能解决吗?你天天在企业里,很了解企业,但往往失去了判断力,“旁观者清,当局者迷”,就是这个道理。   同时,企业主通常精通和熟悉的是企业的业务,并不精通管理。而这恰恰是管理顾问的长处。管理须结合业务,那么管理顾问如何快速了解企业呢?通过调研!调研的手法和技巧非常重要!一个有实力的管理顾问可以在一周内摸清企业的关键问题,一月内彻底了解企业的管理状况,而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态,这就是专业调研的作用。   一个企业主与正点方略合作一个月后说: “原来一直担心这些外脑不懂企业,会把企业弄得一团糟,谁想到管理顾问师不到一个月,比我更了解我的企业!早知道这样,我应该早点动手!”
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