管理咨询的价值在中国企业中得到了越来越广泛的认可。总结在中国十来年的管理咨询实践和经验，我们发现企业并不是在任何时候都需要管理咨询服务。而是在企业出现以下几种状况时需要咨询公司提供专业服务。

1．企业面临重大变革的时候
企业面临重大变革的时候，往往有两个特点：
（1）在面临这种变革的时候，组织的整个管理基础，包括股权、管控、权力分配、人事安排、激励机制等都面　 临变革。由于影响因素很多，变革的复杂性和不确定性非常高。
（2）这种变革往往无现成的经验可以借鉴，这更增加了变革的难度和复杂性。
        咨询公司在长期的管理实践中，形成了系统分析问题、专业解决问题的独特能力，具有较强的把握复杂问题的能力和经验，在企业面临重大管理变革的时候，咨询公司的介入可以有效增加企业应对重大变革的能力。
2． 快速进入新业务和市场领域的时候
        很多企业在高速成长期试图开展新的业务，进入新的市场，但在这些时候，公司内部往往并不具备所需要的人才和相关的经验，不清楚进入的策略与步骤，如果企业自己摸索，可能要花较长的时间，甚至会错失市场良机。这时候企业就会想到把这个问题交给专业的管理咨询公司，借助专业的咨询力量，企业就有可能通过制定正确的市场进入策略，迅速把握住客户需求和市场机会。
3．企业迅速扩张，带来了管理上不适应的时候
       业务迅速扩展，企业为之欢欣鼓舞。但在这个时候，往往会暴露出企业在管理上诸多不适应的症状，如管控失效、流程紊乱等问题。上述问题的出现，说明原有的管理体系不能适应业务的发展，需要重新建立起一套规范的管理体系。这种时候，由企业靠自身努力去建立一套新的管理体系，由于经验不足，往往会走很多弯路，从而丧失了对管理体系进行调整的最好时机，影响业务的进一步拓展。
咨询公司拥有成熟的建设管理体系的经验，在这个时候引入管理咨询服务，可以迅速构建新的管理体系，为业务的迅速发展打下良好的管理基础。
4．需要在不确定中确定企业未来的发展方向的时候
       很多企业目前的经营状况比较稳定，但是增长乏力。有些企业在平衡的发展中逐渐落后，慢慢被市场淘汰；有些企业，盲目设立了自己的发展目标，最终导致自己快速走向了一条不归路。所以说，一个企业在平衡发展的时候，需要确定自己的奋斗目标和发展方向。但是企业自身往往不具有这样的经验和能力。
优秀的专业咨询公司，有着对不同地区、不同领域的企业进行咨询的丰富经验。这些咨询公司具有完整的数据库以及一整套为实践所证明的成功的工作方法。咨询顾问可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地寻求企业未来的发展道路。
5． 当企业发展中某些专项能力短缺的时候
        今天，管理已变得越来越专业化。而很多企业内部管理人员，在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念、方法、工具。通过对企业的内部管理人员进行培训，是一个解决问题的方法，但是这种方法所需要的时间往往使企业难以承受，同时，培训是否能够达到预期的效果不是很有保证。
而咨询公司在各个业务领域有自己深厚的专业积累，可以迅速在企业内部建立某个职能模块的系统解决方案。咨询的过程同时也是交流和沟通的过程，通过咨询过程，也可以对企业内部管理人员进行相关专业技能的培训。
6．当企业试图避免陷入利益高速困局中的时候
       当企业就涉及利益调整的重大事宜进行决策时，往往需要从独立、客观、公正的角度来评估相关事宜，以使调整尽量平稳地进行。在这种时候，管理咨询公司作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难做到在决策时完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都能公平公正。
      所以为了避免“在错误的时间打一场战争”，企业在发展的历程中适时引入管理咨询，为企业发展进言献策，这十分重要。为此，如果企业出现以上六种现象时，就是企业的决策层需要考虑引入管理咨询公司的时候了。