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刘小明:成为一流下属的六种能力
2016-01-20 61101

很多人都会觉得,好部属就是要做上司的哈巴狗,其实,好的部属确实要讨上司的欢心,但是更重要的是,我们必须了解上司的需求,自问:我可以为这个人(上司)做些什么?交出具体成果,提升身为部署的价值后,就能得到充分的权限,拥有在组织里随心所欲的自由。 

  要想成为一流的下属,可以从以下六个方面培养个人特质与能力: 

  1、态度力:尽早超出上司对你的期望 

  作为下属,最怕的就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。其实,在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力! 

  2、印象力:端正的仪态绝对必要 

  “以貌取人”虽然很武断,但不可否认的是,第一眼的视觉资讯,将会决定外人对你的好恶。因此,戒除生活坏习惯,维持干净利落的外表、用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。 

  3、信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点 

  当上司嘱咐任务或商讨要事时,善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则,切记打断上司的话,再搭配点头或倾身向前等肢体语言,表现出你的专注力。发现上司有麻烦来临时,可以不经意地弥补上司的短处与缺点,发挥守护者精神,就能成为他们最好的后盾,获得更多信任与授权。 

  4、成长力:讨厌的事情也想办法认真投入 

  赶快治好“好不错病”!当觉得自己还不错时,就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省动能,认真投入自己不喜欢的事情,才有可能获得双倍的能力,发觉自己都没有发现的天赋! 

  5、麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板 

  把工作能力差、人格又有问题的上司当作磨练气量的机会吧!正面批评跟战斗是一点效果也没有得。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司大量的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。 

  6、志向力:目标明确,坚持不懈 

  明确了解自己、自己的工作,以及自己的公司有何存在的意义与价值,认真地询问自我内心深处的想法,找到为何而生的意义。记着,勿忘初衷,面对逆境也要勇于前进,才能化为坚持理想的力量!

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