公司从1月份推行ISO9001：2000 以来，产品质量及各项质量管理工作较以前有了大的改善，主要取得了以下成绩：
1、公司按ISO9001：2000的要求建立了文件化质量管理体系,各项工作正按ISO9001：2000的要求及质量手册、各作业文件的要求的展开。开创了公司历史以来规范化、文件化、程序化、职责化、制度化的先河。
2、职工质量意识较以前有了很大提高。贯标工作开展以后，进行了一次ISO9001：2000标准知识宣导，领导和职工的管理思路和管理方法有了超前进步，特别是观念更新了。不仅如此，公司还投入大量精力进行了贯标宣传、张贴很多标语，营造了一个浓厚的全员参与的贯标宣传的气氛！
3、生产现场得到了改善。卫生、物流基本做到井井有条，仓库进行了分类和重新整理、整顿。各类产品标识和状态标识逐步规范。设备保养和运转走向平稳和正常，故障率逐步降低；
4、建立了严格的产品质量检验制度，所有产品的生产到出厂必须经检验员检验合格并出具《检验合格报告》后方可出厂，实现了产品的可追溯性。这是推行ISO9001：2000以前所没有的。
5、产品质量得到稳步提高。根据ISO9001：2000标准质量目标及对过程进行监视和测量的要求，现对质量目标的完成情况进行统计分析的《月份品质月报表统计表》分析结果来看：虽然距各项质量目标还有一些差异，但比质量管理体系运行前有较大提高：工序合格率、一次交检合格率都有所上升，出厂成品合格率均为100%，客户投诉率为0。
6、2008年1—8月份公司销售的产品中，客户对我们的产品总体评价满意。
※但有的地方仍需改进。具体改进建议如下：
1、但有个别领域和部分场所还存在有“写的”与“做的”不相符合的情况。建议加强对文件的学习。
2、对供方的评价主要依赖于原来的长期合作关系及供货业绩，个别供应商不能提供形成文件的证据。建议按程序文件的规定完善此项工作。
3、多数部门对所涉及本部门需要产生和保存的记录表不清楚，不会填写或填写不完整，存在涂改及不按程序传递、审批。建议加强沟通，不懂就问。
4，个别部门在为完成大量生产任务时，有私自降低品质标准的现象，需加以改正，质检员也需严格依照本公司产品质量标准进行检验。
浙公网安备 33010802003509号
