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孙学敏:从技术走向管理
2016-01-20 44761
对象
储备干部、新任管理者
目的
预热储备干部或提升新任管理者必要的管理意识和必备管理技能
内容
一、运动员向教练员的转变 1、快乐足球 2、态度决定一切 ·德鲁克:管理的本质就是用人成事 ·德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》 ·米卢 二、个人化向组织化转变 1、卓越组织的早期特征 ·目的 ·目标 ·计划 ·愿景 2、什么是目标 ·讨论:目标是远大好,还是短浅好? ·案例:为什么麦当劳的洗手间最干净? ·案例:三个泥瓦匠的故事说明什么? ·海尔案例:服务的成功,决胜在终端 ·IBM沃尔森:经营组织;经营业务; 3、工 作 分 配 ·嗑瓜子的启示 ·经验借鉴 三、直接控制向间接控制的转变 ·《论德国军官》 ·德鲁克:聪明的做事,而不是卖力的做事 ·孟子:劳心者治人,劳力者治于人 ·孔子:不在其位,不谋其政 ·组织的核心要素 ·制度 ·机制 ·文化 ·管理制度和文化理念的驱动 四、从受人喜欢向受人尊重的转变 五、个人业绩向组织业绩转变 ·匹夫之勇,妇人之仁 ·无为而治,良将无赫赫之功 ·德鲁克:组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩 ·贝尔宾:人无完人,而一个团队却可以完美。 不能预测一个团队一定成功,可以预测一个团队一定失败。 ·贝尔宾的团队角色理论启示: 1、功能均衡 2、主动补位 3、用人之长 4、容人之短 研讨:  结合你的领导经验谈谈作为一个领导者如何找准角色,摆正位置  谈谈对“经营组织,而不是经营业务”的理解  谈谈对“良将无赫赫之功”的理解
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