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方志良:《责任动力(4R4P)管理学》为你解读:“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”
2016-01-20 81592
《责任动力(4R4P)管理学》为你解读:“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”
                                     库恩咨询  方志良
人习惯错把义务责任当成角色责任。习惯把他人对你应该做(从道义上去做)可做可不做的义务责任R3当成必须做的角色责任(R1)。下面这个故事就是典型的例子。责任从理性思维开始!
人是有理性的动物。-亚里士多德
人固然是理性的动物,但人在没有责任结构化思维的时候,责任思维就会紊乱,就会很容易失去理性判断,培养人的责任结构化思维比教化感恩更加实际和效用。
“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”太经典!
 
 
“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”。一句话点醒多少梦中人! 原来一直想不透的问题,这句话终于找到了根源,让自己豁然开朗!打小接受的传统教育是做人要讲义气,,也明白“滴水之恩涌泉相报”的道理,所以自己倾心相助的朋友离我而去时,我苦闷并百思不得其解:虽然自己不图回报,可事情不应如此,这到底是一种怎样的道理?  
 
“一碗米养个恩人,一斗米养个仇人”。理解了这句话让我茅塞顿开!一个人饥寒交迫的时候,你给他一碗米,就是解决了他的大问题,他会感恩不尽。但是,如果继续给他米,他就会觉得理所当然了。一碗米不够,二碗米不够,三碗四碗还是觉得你只给了沧海一粟。欲望像海水,喝得越多,越是口渴。欲望,其实就是你灵魂中的痒。痛,可以忍住,而痒却是越挠越想挠的。
 
从前,有两户人家是邻居,其中一个家中要富裕的多,两家相处却很好。有一年,天灾导致田中颗粒无收。穷的一家没了收成,只能等死。富的一家有很多粮食,就给穷的一家送去了一升米,救了急。
 
穷的一家非常感激救命的恩人!熬过最艰苦的时刻后,穷人就前往感谢富人。说话间,谈起明年的种子还没有着落,富的一家慷慨地说:这样吧,我这里的粮食还有很多,你再拿去一斗吧。这穷的千恩万谢地拿着一斗米回家了。
 
回家后,家里人说,这斗米能做什么?根本就不够明年地里的种子,他们太过分了,既然这么有钱,就应该多送我们一些粮食和钱。这话传到了富人耳朵里,他很生气,心想,我白白送你这么多的粮食,你不仅不感谢我,还把我当仇人一样忌恨。于是,本来关系不错的两家人,从此成了仇人,老死不相往来。这就是升米恩,斗米仇。当人快被饿死的时候,你给他一升米,他会把你当作恩人;可你要给了一斗米,他就会想,既然你出得起一斗米,就能给我更多,你要不给我,那你就成为我的仇人了。
 
三国时,吴国有个叫赵姬的女人,闺女出嫁前,她说“到了婆家,你可千万不要做好事哟。”闺女不解问母亲:“您不让我做好事,那我可以做坏事吗?”母亲立刻正色道:“好事都不能做,更何况是坏事!”
 
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