·制定章程以明确你的权利和责任，让团队制定自己的权力章程。
·关于人员指派和再分配问题，应使用知识、技术和能力数据库（如果有的话）o如果没有，则要求建立。
·执行详细计划，从WBS开始，将每个工作包（或项目集工作包）链接到具体的个人或组织。项目管理培训师
·致力于已分配的工作并限制多任务形式。安排回复邮件、回电话或与人员进行非正式谈话的具体时间。
·继续向团队强调该项目集或项目愿景及其对组织战略目标的重要性。
·使用组织知识管理系统（如果有的话），以辅助解决困难、与他人协作及安置重要专家。
·为团队建立论坛或博客。
·确保团队每位成员都可使用便捷沟通的相同类型的软件。
·持续关注干系人识别和干系人管理策略。康路晨
·应认识到风险可能是机遇，也可能是威胁，会影响项目集或项目。识别风险、研究应对方法及风险监督和控制，应贯穿项目集或项目的整个生命周期。
·应认识到变化不可避免。变化发生时，应建立可有效管理的流程，并向干系人传达变化的影响及相应的决策影响。
·出现问题时，不要急于采取行动。花时间考虑问题是什么、出现的原因及自己对此问题的看法。
·与发起人或治理委员会共同为团队制定“无意外”政策。
·注重开放式沟通，真诚地努力让人们尽可能地参与到决策和解决冲突过程中。