古人云，“文武之道，一张一弛”。意思说，工作的松紧要合理安排，要劳逸结合，在项目推进中也一样，张弛要有度。如果说你过早地“张”了，然后在“弛”下来之后再也“张”不起来，那么这个项目失败的危险就很大。

很多项目在实施时会在节奏上犯这样的错误：项目前期，团队成员热情都比较高涨，兴趣很浓，  目标也比较明确，项目中不少需要攻克的新技术或难题的存在，也激发着项目组成员的斗志，所以这个阶段项目团队的工作比较高效。但过了这个阶段，团队的士气就慢慢进入低迷状态，很多人攻克了技术难题就没了斗志，误以为项目已经接近尾声。比如ERP实施项目中，到了上线阶段，多数功能都实现了，客户也慢慢开始用上了，权限已经分配了，这时候，项目组的士气和热情到了顶峰，团队成员会长舒一口气，下阶段的目标开始变、明显或不紧急了，团队士气开始下降。