1、人力资源计划编制；2、组建项目团队；3、项目团队建设；4、管理项目团队
1、人力资源计划编制
输入
工具与技术
输出
①活动资源估计
②环境和组织因素
③项目管理计划
①组织结构图和职位描述
②人力资源模板③人际网络
④组织理论：
①角色和职责
②项目的组织结构图
③人员配备管理计划：
2、组建项目团队；
输入
工具与技术
输出
①角色和职责
②项目的组织结构图
③人员配备管理计划
④环境的和组织因素
⑤组织过程资产
①事先分派
②谈判
③采购
④虚拟团队
①项目人员分配
②资源日历
③人员配备管理计划（已更新）
④资源可用性
3、项目团队建设；
输入
工具与技术
输出
①项目人员分配
②人员配备管理计划
①一般管理技能
②培训 ③团队建设活动
④基本原则⑤同地办公（集中）
⑥认可和奖励
①团队绩效评估（提高人个技能；提高
团队能力；较低的员工流动率）
4、管理项目团队
输入
工具与技术
输出
①项目人员分配
②角色和职责
③项目的组织结构图
④人员配备管理计划
⑤绩效报告
⑥组织过程资产
①观察和对话
②项目绩效评估
③冲突管理（问题解决、妥协、
求同存异、撤退、强迫）
④问题日志
①人员配备管理计划（更新）
②变更请求
③组织过程资产（更新）