刘靖教授版权课程

  企业利润倍增36计  

——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程

刘靖教授主讲

【课程背景】

企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观……

《企业利润倍增36计》课程，是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和10年企业管理咨询、培训经验积累，深入企业调查研究、精心探讨，专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。

【课程收益】

• 让学员客观认识企业的利润来源

• 学习企业有效管理模式和控制方法

• 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段

• 让学员将成本控制在最佳状态

  《企业利润倍增36计》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。

  【培训对象】

  制造业老板、经理、厂长、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等

  【说明】

  本课程根据刘靖教授出版新书《利润为王：企业利润倍增的88个管理准则》内容改编。该书由中国电力出版社2015年2月出版，全国新华书店发行。

   

   

  【课程时间】

  2天（ 12小时）【可安排1天1夜】

   

                    课程大纲               

   

  第一部分：

  影响企业利润的问题分析

   

  利润导航：

  之一：“企业利润模式”导图

  之二：“企业利润计算方式”导图

  之三：“企业发展趋势”导图

   

  第一讲：企业的利润问题剖析

  一．利润低薄，企业生存更困难

  典型案例：来自NFHM电子科技有限公司的调查

  2010年前企业状况：

  2014年企业状况：

  NFHM公司存在问题分析：

  1．企业高利润的时代一去不复返

  2．品牌价值没有得到有效发挥

  3．市场竞争越来越惨烈，订单减少

  4．单价降低，利润越来越少

  5．非生产人员与生产人员比例失调

  6．人力成本越来越高

  7．人员越来越难管理

  8．物料成本不断攀升

  9．现场存在物料浪费现象

  10．库存过高

  11．研发成本偏高

  12．机器设备不能有效利用

  13．内部沟通不畅

  14．存在管理漏洞

  15．经济下行，企业不能“以变应变”

  16．不能赢利，企业可能会在危机中消亡

  思考：

• 谈谈你对企业生存和发展的看法

  二．成本控制不力：企业获利艰难

  1．急待加强的成本意识

  2．明白一个道理：办企业是为什么

  3．有形的成本浪费很惊人

  4．无形的成本浪费更可怕

  5．成本控制不好，企业会在亏损中举步维艰

  6．经济下行，呼吁用老板心态控制成本

  案例：O’WＥLＬ公司控制成本8大措施

  思考：

• 谈谈你对企业成本的看法

  三．更新管理方式，努力扩大利润率

  1．不要让僵化的管理方式再消耗企业利润

  2．择善而行，借别人的高招增加企业利润

  3．总结归纳，升华利润率管理方法

  4．找到高效生产方法扩大利润

  5．发散思维，寻找第三条路增大利润

  案例：全尉公司提高利润的10项有效措施

  思考：

• 你如何看待利润问题

   

  第二讲：利润，企业发展的源动力

  一．倡导职员关注成本和利润

  1．观念更新，带着成本意识做事情

  2．干部带头增利润，员工努力降成本

  3．激发团队士气，降低工作成本

  4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效

  案例：鼎霖皮件公司陈先生如何主动为公司降本增利

  思考：

• 你愿意帮助公司降低成本吗

  二．练好内功，利润管理是项笨功夫

  1．少些空谈，降本增利需要实战

  2．管理者要练好节能降耗基本功

  3．做实战型节能增利的管理干部

  4．管理提倡简单，成本控制重落实

  案例1. 我是如何研发手绘油，帮公司降成本

  案例2. 我帮某皮件公司进行废皮料再利用

  三．现场管理，须向变革要利润

  1．现场管理，控制与创收相结合

  2．微利时代，“重义”更要“重利”

  3．管理变革，争创高效高利生产现场

  案例：某集团建立的《利益共享机制》

  思考：

• 谈谈你如何以实际行动帮助公司降成本、谋发展

   

  第二部分：

  企业利润倍增36计

   

  第三讲：心策计10篇——强化“利润为王”理念

  心策计1．用老板的心态看待成本和利润4项原则

  心策计2．突破利润瓶颈需要超时俱进的思想

  案例：华西村的故事

  心策计3．争当“增利创收”骏马的2个法则

  心策计4．寻找制约利润瓶颈10项法则

  心策计5．找对方法，利润瓶颈才能突破

  案例：韦师傅错误的施釉方法

  心策计6．技能过硬，突破利润瓶颈4个做到

  心策计7．以最小代价突破利润瓶颈3项思维

  心策计8．浪费成本等于犯罪

  案例：严重亏损的金山陶瓷工艺厂

  心策计9．为利润倍增设定合理目标2项注意

  心策计10．成本降低4步法实施

  思考：

• 请写出你对成本的看法

• 请写出你对利润的看法

   

  第四讲：谋划计10篇——让效率成为利润倍增的条件

  谋划计1．用冠军心态突破利润瓶颈的2种思维

  谋划计2．用效率强化利润倍增的3种意识

  故事：两个青年人在山中遇到猛虎

  谋划计3．突破岗位效率瓶颈2个问答

  谋划计4．寻找部门生产效率瓶颈3种方法

  案例：某电线押出车间如何突破效率瓶颈

  谋划计5．用对比法提升工作效率4个做到

  谋划计6．制订并实施提升效率方案3项措施

  谋划计7．及时解决影响效率提升问题的3个方法

  谋划计8．完成任务不等于好结果

  案例：质检员小赵和小孙

  谋划计9．高产值不代表高利润

  案例：美资企业金山公司的浪费现象

  谋划计10．锁定利润目标，争取更好

  案例：从3个小故事看全尉公司老板的利润观

1. 豪华笔记本和旧日历演草本

2. 杰森因“要求品质完美”被训斥

3. 我提拔刘**当主管的故事

   思考：

• 说说效率和利润的关系

• 写出你对效率的看法

   

  第五讲：胜战计6篇——高士气团队是利润倍增的基础

  胜战计1．没有高素质团队，就没有高利润产生

  案例：某集团打造高士气团队4项措施

  胜战计2．控制人工成本，用好团队建设二七一法则

  胜战计3．局部效率不等于整体效率的3项认知

  胜战计4．理性管理：科学、规范的3大体系

  胜战计5．士气高涨：用激情创造利润2大作用

  胜战计6．好效果低成本高利润，业绩超群3项法宝

  思考：

• 谈谈你怎样看待团队士气和业绩、利润的关系

   

   

  第六讲：法术计10篇——掌握利润倍增10把金钥匙

  法术计1．人员管理4大措施：利润倍增的主因

  法术计2．计划管理2个做到，为利润倍增锦上添花

  法术计3．用好3大管理模式：利润倍增的焦点

  法术计4．过程控制6做到：利润倍增有保障

  法术计5．时间管理3法则：利润倍增的措施

  法术计6．掌握物料精细管理6大措施：利润倍增的核心

  法术计7．做好设备3阶段管理：为利润倍增服务

  法术计8．在制品与成品控制6个做好：利润倍增的基石

  法术计9．空间管理3原则：从细节实现利润倍增

  法术计10．抓好执行3个关键：扫清利润倍增障碍