1、什么是落留人？

      今天你和朋友给我发信息，让我分享分享关于招人留人方面的，我在今天的分享中谈谈我的粗略看法。以往在分享落心，落氛围时多多少少也分享过类似的内容，只不过不具体。简单来说，是公司的文化和环境影响了人才的去留，这里面我们要明白什么是正常流动？什么是人才流动？招人难还是留人难？我认为端口比后者更重要，资质比培养更重要。招聘流程和职业生涯规划，晋升通道的不明确为留人埋下隐患。激励的失衡和只会物质激励让人心生懈怠和唯利是图。

2、为什么要落它？怎样落？

1）公司需要培养和晋升：符合“三度”的人才。1、态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度：富有执行力，办事讲效率；3、高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。

       必须淘汰以下三种人：1、坏人：没业绩，还爱抱怨牢骚者；2、懒人：拖后腿，不进步还自私自利者；3、庸人：没有激情，不思进取者还站着茅坑不拉屎。

2）企业在落地中，要树立榜样就大张旗鼓，充分造场，隆重表彰。对于触碰原则的也要轰轰烈烈的批评，让彼此明确对错之分。对于组织框架，薪酬也要逐步完善，但对于基础薄弱的企业我们要明白冰冻三日非一日之寒，要不急不停。但薪酬，晋升等等凡是明确的，可衡量的都是工具，真正作用最大的都是看不到但确实存在的，这些更需要我们不断精进和修炼。如，梦想，心性，境界，眼光，魅力，气质，感觉，成长空间等等。