培训讲师：陈馨贤 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述公关活动策划与管理的操作精髓 案例指导：分析公关活动策划与管理内训的经典个案 案例训练：掌握公关活动策划与管理的技能提升方法 行动建议：公关活动策划与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公关活动策划与管理潜力的行动方案 培训背景： 全面了解各类活动的特点，规则及流程，提升学员策划和管理活动的能力，学习运用和整合资源，创造媒体关注的新闻点，达到体验营销目的。提升活动的投资回报率。 培训大纲： 陈馨贤老师的《陈馨贤_公关活动策划与管理培训》课程主内容概括 知其然――营销传播新趋势 a) 权利的转移 b) 80后一代的新消费行为 c) 体验时代的到来 d) 营销2.0――从5P到ABCDE e) 传统的AIDMA到互联网背景下的AISAS 分析：陈馨贤 公关活动策划与管理培训案例！ 解析：公关活动策划与管理内训案例! 案例：公关活动策划与管理课程案例分析！ 知其所以然――理论知识ABC f) 传播学 g) 消费心理学 h) 组织行为学 讨论：公关活动策划与管理经典案例讨论! 分组：公关活动策划与管理培训案例学习指南 分析：公关活动策划与管理学习中的八大陷阱！ 不是活动是生活――活动创意策划 i) 寻找四高人群 （高感度、高传播、高原创、高价值） j) 那就是我的生活――找到共鸣点 k) 探求受众的心跳时刻 l) 合唱而非独唱 m) 主角是他们不是我们 n) 创造难忘一刻 o) 留下永久的记忆 互动：公关活动策划与管理培训案例评估 分享：某集团公关活动策划与管理培训案例 分享：哈佛经典公关活动策划与管理案例分析示范 十面埋伏一网打尽――活动的整合传播 p) 碎片化的注意力 q) 传播中的马太效应 r) One Voice & One Image s) 线上线下如何结合 t) 二八原则和长尾理论 分享：企业公关活动策划与管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的公关活动策划与管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好公关活动策划与管理？ 不鸣则已一鸣惊人――制造新闻效应 u) 媒体要什么？  v) 什么能成新闻？ w) 媒体和舆论的需求特点 x) 买来的新闻价值有多大？ y) 制造新闻的5个方法 （傍大款、借东风、让他说、争上游、黑天鹅） z) 预判新闻效果的3个标准 （新闻点、结合点、讨论点 分享：公关活动策划与管理培训四部曲！ 分享：公关活动策划与管理内训五步骤！ 分享：企业公关活动策划与管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的公关活动策划与管理难题！ 小活动，大传播－如何制造新闻效应的公关活动策划 1、经典案例赏析 2、策划思维训练法 a、积木法则 b、乱点鸳鸯谱 c、猎人心理 d、我是黑社会 3、实战演练 分析：领导者公关活动策划与管理做什么？ 分析：公关活动策划与管理内训哪些步骤很重要？ 分析：陈馨贤 公关活动策划与管理培训哪个环节很重要？ 公关活动的组织和管理 1、企业公关部的角色和职责 2、活动供应商的角色和职责，如何选择和管理供应商 3、活动组织和管理中经常碰到的问题 a、经费不足怎么办？ b、人手不够怎么办？ c、如何平衡新创意和可操作性？ d、如何争取管理层的支持？ e、如何争取其他部门的配合？ 4、问答、自由讨论 5、课程总结 陈馨贤 公关活动策划与管理培训总结 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。