培训是什么？什么是培训？有人说，培训可以帮助更多的人快速成长，把自身的价值最大化，培训者可以被称为老师，被称为演讲者，可是我呢，我和别人的差距有多大呢？

 姑父对我说，其实很多事情是相通的，你要懂得运用，要用既生动又通俗易懂的案例表达出深刻的道理。以周立波为例，他的言语可以说在露骨的边际徘徊，但即使这样，他依然很有市场，他的节目的收视率依然很高。如果想在这个行业走下去，就必须坚持，想做到培训经理、培训总监就需要寻找自己的不足并补充相应的知识。只要有了目标，制定可行的方案，一步一步坚持下去，你就会成功。所以从今天开始，为了能在培训这条路走的更好更远，我开始为自己制定学习计划。

现在总结一下颜老师的经典语录和案例：

一、艺术管理案例

    张瑞敏和日本某公司合作一项目，在会谈中，出现了一个问题：这个项目到底由哪个国家代表作为总负责人。日方当然说是日本人，我方说在中国这个地盘，理当是中国人做总负责人，一时陷入僵局，怎么办？张瑞敏先生带着日方负责人来到了中国的十字路口，让日本负责人看看中国人是如何闯红灯的，有多少人在闯。回去后，张瑞敏说：“我们中国人连死都不怕，还怕担当你这个职位吗”？

二、诸葛亮舌战吴国

三、农夫与蛇的故事：强调方法错了

四、洗手间案例：

 我关上大门，又关上小门，小门上面写着，为了让您在此愉快的进行“工作”，请您向左看，我把头转过来看，上面写着：请您向右看，右边上写的是：让你看你就看，笨蛋！

五、一个企业按时交货但没有利润:说明信守诺言为企业赢得利润

 温州一家玩具厂，接了一家国外订单，但因技术问题，耽误了生产的进行，生产人员就加班加点的工作。货物生产好后，又出现了运输的问题，如果空运，符合合同上的交期，但是成本费用太高，公司没有利润可赚，如果船运，有利润，但是没办法准时将货发到客户那里……最终，老板决定空运，不能因此单丢了公司的信誉。对方收到货物后，很是赞佩，没想到中国的企业还有如此之作为！

 2008年金融危机来了，那家公司不但订单没有减少国外的公司还把给其它公司的订单一起给了温州这家公司。

六、白纸上画个黑点：要善于发现

七、春秋战国：烛之武退秦师（跨部门沟通）

八、猴子和烟袋的故事：要注重创新

 古时候，有个做烟袋生意的人，准备穿过一片树林去集市上卖烟袋，这片树林偶尔会有猴子出现，谁知恰巧被这位老翁遇到，猴子抢走了烟袋，跳到树上。老翁灵机一动，就看着这些猴子，先用嘴抽了一口，然后磕了磕这个烟袋，猴子呢也是照着做的，最后老翁把烟袋往地上一仍，猴子也学着往地上一扔，老翁就赶快捡起了这些烟袋，拿到集市上去卖。

 这位老翁就把这经验传给了他的儿子，儿子这代没遇到这情况，到了孙子这代，遇到猴子，孙子心想爷爷交给了我方法。可是同样的方法，到最后猴子没有把烟袋扔到地上，依然拿在了手里。这时，出来一只小猴子说：“你有爷爷，我们就没有爷爷吗？”

九、瞎驴推磨，推了十年，放开后不会走直线。

颜廷录老师精彩语录：

1、建设团队不难，难的是不想建设。

2、企业实现员工的目标，员工就会实现企业的目标。

3、不能仅靠权力，更要具备能力。

4、根本不要考虑让谁自我约束，要充分考虑如何监督。

5、团队状态影响团队业绩。

6、不能承担责任，就一定要让他卸任。

7、没有标准，就没有管理，上级没有标准，下级就是标准。

8、不领会领导意图，就没机会大展宏图。

9、环境造就人，假如创造不了环境，那就想办法改造环境。

10、不让他在这个位置座得安稳，他才会努力坐好好这个位置。

做人做事，时时思考：

1、戒急、容忍、放下、瞻远

2、要接触三种人：做官的、有钱的、有学问的

3、乱世以才为先德为后

4、治事以德为先才为后

5、做下属不能做的事，看下属看不到的事，算下属算不清的帐

团队领导气质：