企业文化建设之精细管理（李宝运企业文化培训） 于细微处抓管理 转眼间，公司成立十年了。这十年，历经多少风雨与坎坷。然而，大家总是同心协力、奋勇拼搏，在市场上精诚团结、在管理上精雕细刻，在施工上精耕细作，在技术上精益求精，在效益上精打细算，实现了公司的快速发展。尤其是随着集团的成功上市，各类资源的不断整合，瑞华赢进入了一个全新的发展阶段。 面对来之不易的发展成果，我们仍要保持不骄不躁的良好心态，把握新的契机，加强内部管理，注重内涵式发展，提升品牌形象，走有效发展之路。因为，随着行业竞争的日益激烈，设备与人力等成本的不断上涨，我们面临的挑战不但没有减少，反而不断增大。 在外部市场竞争和内部成本增加双重压力的微利时代，我们要想做大、做强，就必须实行精细化管理。可以说，精细化管理是我们超越竞争对手、超越自我的需要，是构筑一流企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是瑞华赢成为一个基业常青的“百年老店”的必然选择。 细节决定成败——推行精细化管理，需要我们认真对待工作，注重细节，一丝不苟，精益求精。细节的疏忽会毁坏一项宏伟的规划、一项重要的工作，一个来之不易的项目，造成功亏一篑，带来莫大损失。 态度决定一切——推行精细化管理，关键的环节在于我们的思维模式要转变。我们要从思想根源上增强市场意识和危机意识，充分认识到精细化管理的意义和必要性。只有我们转变了思维，提升了观念，做到自觉自律，提高综合素质，增强岗位技能，创新工作机制，才能进一步提升内部管理水平。 推行精细化管理，需要我们克服惰性、优化业务流程、强化链接，协作管理，做到环环紧扣、道道把关，使每一个问题都有专人负责，把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。 推行精细化管理，需要我们做到一日事，一日毕，需要我们将本职资料整理好，养成良好的工作习惯，与接口部门保持良好的沟通，避免疏漏与遗漏，临时抱佛脚。 推行精细化管理，需要我们从身边小事做起，节约每一张纸，提倡使用背面纸，节约用水，节约一个纸杯，节约一张空白单据，节约一分钟电话，下班注意关灯、关闭公用办公设备，尽力盘活闲置物料，减少浪费，做好成本控制。 我们要做的还有很多，愿我们每个人都结合本岗位实际，追求“精”和“细”，从自身做起，践行精细化管理，形成“求精、求优”的良好的工作习惯，实现全员职业化，就能使管理流程得以最大限度的优化，提高企业各个环节的效率和质量，实现经济效益的最大化。 从战略意义上说，精细化管理是提升我们企业管理水平和核心竞争力的需要，是实现我们企业长远发展和员工综合素质提升的需要。事争第一，人争一流。让我们团结一心，共同来营造精细化管理的氛围吧！让我们发扬精益求精、追求极致、不断超越的精神，让精细化思想深深植根于每个人的心中！让我们把“精细化”变为一种理念，一种文化，成为支撑个人与企业生命的一种精神力量！