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国际级专业总裁教练、领导力专家
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唐荣明:魅力四射的“邓小平”
2016-01-20 53679
     John出生在法国,在年轻时出国到美国留学并拿到了美国大学的MBA学位,然后,他回到了他父亲和叔父一起创办的家族涂料公司,开始经营这个家族企业。他的父亲和他的叔父相似,都是比较内向、固执、不善于沟通的人,他的父亲还经常发脾气,使他无法忍受。他经营两年后,觉得没什么希望,自己没什么快乐而言。当时,他请到了一个教练,帮助他认清了自我,他决定在人生方面进行重大的改变:离开这个家族的企业。
       之后,他开始了职业经理人的生涯,先后在欧美的一些大公司做基层工作,逐渐得到提拔,最终,得到了全球大公司BASF的战略市场运营官的职位。
        2005年,他得到了欧派克集团工业事业部总裁的电话,邀请他在欧洲的一家分公司做总经理,他说:“我对在欧洲不感兴趣,如果亚洲有这样的机会,我会马上就去!”之后不久,这位总裁说:“你要的机会来了,中国广州分公司的总经理职位!” 他听到后,马上来到了中国。
        到中国不到一年,他也有些不成功的经历。于2007年8月9日,我们两个通了电话,他和他的人力资源经理LILY,希望我能为中国分公司解决领导力方面的问题,我问他,从他个人角度,公司存在哪些问题,他回答到:


      1. 缺乏共同的愿景。 每个人缺乏共同的目标,大家方向不一致,相互碰车,结果是事倍功半,效率低下。


       2. 部门思维:公司的部门各自为政,不管对其它部门的影响,导致部门之间误解,相互责怪,不透明,狭隘的责任观,及较差的团队精神和能力。


      3. 缺乏人际交流能力:大家对如何解决冲突缺乏能力及经验,经常争吵,并发脾气。


      4. 公司缺乏一个坚实的基础,使公司发展受到很大的局限。

       我又问道:“那么,面对这些问题,你作为总经理,是如何应对的呢?”他回答到:“非常好的问题!我可以诚挚地告诉你,我来后,尝试了几种方法,如进行目标培训、愿景培训、团队培训等等,但都没有奏效!我不知道为什么,我觉得我无论如何也调动不了他们的积极性和参与性,我对中国文化了解很少,也不说中文,与他们的沟通效果很不好。我发现,我个人的压力越来越大,我陷入了公司的救火行动中,哪里有问题都来找我,搞得我每天基本上都工作到早上3-4点钟!”

        他接着说道:“这个公司的市场前景很好,如能管理团队上去,就会有更好的效益和更大的发展空间。所以,我希望专家过来帮助我们解决这些问题。”
       当我又解释了应该如何操作后,他非常欣喜,认为这个办法好。于是,在2007年9月,我在上海做项目的时候,他和Lily飞到了上海,经过详尽的沟通后,我们很快达成了协议,并马上开始了第一步的领导力教练项目操作。


        没想到的是,在我们的个人教练项目和团队教练项目中,整个团队变化最大的是他本人!这使企业团队有了不同的发展,在我们内外联手的合作下,整个企业发生了一个大蜕变!

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