合伙人与绩效设计，我不会？

专业顾问设计，又太贵？

花钱听课学习，不落地？

怎么办？

别急，莫发愁，慧天下顾问方案班全面解决以上问题。

何为方案班？传统形式是：老师讲、学员听方案班形式：导师教、学员练实现导师学员一对一辅导，现场输出方案，并提供后续专业的落地辅导。真正做到，学员必学懂，必会用，必落地。

一.【解决的问题】

1. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和能力说话？

2. 如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？

3. 销售业务，考核结果、还是考核过程？1万销售额对应多少询盘数？1个询盘对应多少信息发布？如何倒推测试，让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成？

4. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？

5. 如何激励公司研发、采购、生产等非业务部门，让其快速响应客户需求？

6. 如何建立团队内部创业平台，用合伙人模式来吸引、保留、激励销售精英？

7. 合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？

8. 如何导入阿米巴小经营体，核算收入和成本，输出利润数据？如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高业绩？

9. 如何设计合伙人的股权激励，将在职分红、期权运用到企业？

以上困惑，参加《合伙人与绩效突破》方案班，全面解决！

二.【核心价值】

精品   实战   工具

三.【选择理由】

1、 专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，数百家企业成功案例见证；

2、 前期调研+ 案例分享 + 工具导入 + 现场实操 + 方案输出+ 后续辅导；

3、 全程实战，用超经济投资来学习价值数十万的咨询方案,鱼和渔都给你！

4、 专业顾问贴身辅导，带着问题来，带着方案走！

五大系统咨询式方案班——收获

一、愿景系统

确定公司方向、让大家有奔头

1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？

2、共建愿景，公司往哪里去？个人在公司如何发展？

3、提炼公司愿景、使命、核心价值观，让大家一起往前走！

4、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！

现场实操演练，顾问辅导企业《愿景使命价值观》 《5年战略目标》

二、关键岗位绩效激励

  分解公司目标、万众一心

1、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！

2、如何制定关键岗位与合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！

3、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效！

4、变考核为改进，变压力为动力，不断进步！

4、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！

5、绩效落地的关键步骤，绩效数据收集、宣贯沟通的实战案例分享！

6、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系

现场实操演练，顾问辅导企业《公司目标分解》《部门关键岗位绩效指标设计》《创新绩效激励》《绩效数据收集流程》

三、关键岗位薪酬激励

 激发动力、解决怎么分钱核心问题

1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！

2、建立科学、规范的薪酬体系，设计关键职位的薪酬水平、结构！

3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？

4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？

5、如何导入PK、对赌机制？主动挑战高目标！

现场实操演练，顾问辅导企业《部门关键岗位薪酬结构、水平设计》

《部门正负激励》 《年终奖》

四、合伙人模式（阿米巴、股权）

划分小单元，独立核算、事业合伙人

1、分析现有公司和部门的业务运作模式

2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）

3、确定导入独立核算的部门或小组（销售、生产、研发、其他部门）

4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）

5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？

6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？

7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准

8、制定合伙人部门的成本、费用核算规则

9、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？

10、如何设计合伙人部门负责人的绩效目标要求？

11、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？

12、合伙人利润是分给1个人，还是1个团队？团队内部又怎么分配？

13、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？

14、合伙人模式推进过程中的关键点是什么？如何确保成功？

15、制定合伙人部门经营模式推行方案，并协助推行

现场实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《独立核算定价》《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》《在职虚拟股份激励》

五、激励实施系统

合伙人、绩效推行、落地

1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，绩效薪酬、合伙人实施的关键步骤；

2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的问题点分析及解决办法。

3、分组研讨，角色扮演实战

五.【五种典型合伙人模式】

一【项目阿米巴合伙人】

万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。

二【连锁阿米巴合伙人】

连锁药店，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。

三【生产与研发阿米巴合伙人】

生产部门，研发部门实行合伙人独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。

四【销售阿米巴合伙人】

电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！

五【华为全员合伙人】

目前最先进的合伙人操作模式，员工出资出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。

【合伙人发展通道】

（1）核心人才梯队建设原则：

   从“普通员工     虚拟合伙人     事业合伙人”的三级人才梯队，构建系统内在动力。

（2）精英计划 —— 打造基层精英 —— 虚拟合伙人；

（3）将军计划 —— 打造中层骨干 —— 事业合伙人；

（4）领袖计划 —— 打造高管领袖 —— 终身合伙人；

部分合作、服务过的企业

2011年深圳26届世界大运会执行局、中航地产、振业地产、证通电子、珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、太平人寿、圣得西服饰、东南融通软件、璇林电子、美日辉煌服饰、良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、力辉电机、万利达集团、大疆创新、华大基因、速美特电子、图腾服饰、庆泉工艺、美顺和电子、富阳鑫纺织、赛恩科技……

【方案班报名表】

地点：深圳龙岗区 维也纳国际酒店（华南城店）会议室

时间：3天   2018年 5 月 17 日——19 日 （周四—周六）    

价格: 每家企业 18800元/1人  同一企业每增加1人加1万（团队一起学习效果更佳）

报名热线：0755-83419084.       17717920201.          13316829880

为保证课程质量，请每家企业带电脑做方案，特推出以下措施：

每期方案班限额10家报名企业！且1年内有免费参加复训的机会！

前期调研+工具导入+顾问辅导+方案输出+后期跟进，半年内免费辅导！

报名条件：致力于建立正规化、持续化企业管理平台的企业