《唤醒团队智慧》 团队的困境： 1、团队成员不懂欣赏别人的优点，对别人的付出支持帮助看成理所当然，没有感激之情，影响团队凝聚力，养成自私自利的心态，只想索取不想干实事。 团队的困境： 1、团队成员不懂欣赏别人的优点，对别人的付出支持帮助看成理所当然，没有感激之情，影响团队凝聚力，养成自私自利的心态，只想索取不想干实事。 通过课程培训告诉你如何有效打造一个让团队成员相互欣赏鼓励，充满感激的文化，养成习惯，关注别人的利益和感受，学会共赢。 2、团队成员不能主动理解包容别人，相互排斥，不信任，相互猜疑，影响团队不能相互协作相互帮助，单打独斗。 通过课程培训，告诉你，团队成员之间如何互生，相互包容信任，相互协作，修复信任，高度信任的环境，团结一致。 3、对未来缺乏展望，盲目乐观，没有清晰有效的团队目标，使团队成员不能百分百全身心投入，处在观望状态。 通过课程培训，告诉你如何创造有效的共同目标，让每个成员为自己的理由全身心投入，实现自己的梦想，顺便成就了大家。 4、执行不畅，没有合理计划的有效执行，角色、责任、权利不明确，没有把合适的人放在合适的位子。谁喜欢干？为什么干？为谁干？谁负责？谁监督？都没有明确。 通过课程培训告诉你，什么是真正有效的执行力，把合适的人放在合适的位子，角色清晰，为谁负责任，权利明确，什么时候开始，什么时候做到，做不到怎么办，愿意接受怎么样的监督，如何有效的行动计划。 5、上下左右沟通不畅，说者以为自己说明白，听者以为自己听清楚，实际双方都自以为是。 通过课程培训，学会全新的沟通技巧，透过聆听、发问、表达三个步骤双方达成一致。 6、作为一个领导者，当下属遇见难题来找你的时候，很多的领导者直接给下属答案。所以，这样的领导者天天帮助下属想答案，很累的同时还抱怨：下属不行！ 通过课程培训，认识到没有不行的下属，只有不行的领导；学会唤醒下属、启发下属、启动下属的智慧，做轻松的领导者。 过去的领导模式： 全新的领导模式： 说/命令/指示 问/启发/聆听 什么都知道！ 不知道！ 劳心费神想答案； 轻松自在启发对方找答案； 只相信自己； 同时相信员工； 用员工的手足； 用员工的大脑； 获得员工的服从和尊重； 聆听和尊重员工； 单方面的灌输； 双向平等的交流； 我是对的； 你是对的； 操控 唤醒 两种领导模式造就的后果： 需要人手 造就人才 用手足在工作 用脑袋智慧在工作 对于公司而言是成本 对于公司而言是资产 人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。 人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人 关注过去，斤斤计较、给多少干多少； 关注当下、思考未来，创造价值。 企业倒闭靠人手 企业发展靠人才 公司成本 公司利润 课程导师 王延广老师 中国门店销售实战讲师 聚成教育集团大课讲师 《沟通智慧》《成为唤醒者》《关键对话》系列课程创始人 CCTV-1《生活早参考》节目嘉宾 美国国际训练协会PTT培训师 亚洲（国际）教练联合会认证导师 中国东莞名家具展专家论坛主讲嘉宾 金牌店长管理实战训练培训师 20多家行业网站专家专栏作者 中国建材网、家具网、中国服装网报等多家媒体特约撰稿人 王老师课堂风格诙谐幽默、实战有效、直指人心，擅长把复杂的东西简单化。拥有深厚的组织行为学、西方心理学、中国禅宗智慧等研修基础和多年企业实战经验，课程具有鲜明的人性化、简单化和可操作化的特点。 课程定位 帮助你的一线销售人员：学会销售过程中的关键对话技巧,迅速指向成交。 学员对象：大客户销售员、一线销售员、门店销售人员及销售管理人员等 客户见证 1、连续为欧普照明全国内训25次，创企业内训天数记录！ 2、连续为皇朝家私08奥运内训12次！ 3、连续为长城显示器内训16次！ 4、连续为爱特爱内训9次！ 5、连续为影儿时尚内训4次！ 6、连续为报喜鸟男装内训4次！ 7、连续为迪桑娜皮包内训4次！ 8、连续为马可波罗陶瓷内训7次！ 9、连续为L&D陶瓷内训7次！ 10、连续为新中源陶瓷内训3次！ 11、连续为康耐登家具内训7次！ 12、连续为美的电器内训3次！ 13、连续为金凯德门业内训6次！ 14、连续为汇泰龙五金内训6次！ 15、连续为雅兰集团内训20场！ 王延广老师的经典授课语录 1、如果你做好了学习的准备，老师就出现了…… 2、相信就能看见！成功的人是先相信，而后看见；普通的人是看见了他才相信…… 3、我愿意听你的，你才会愿意听我的…… 4、人一旦开口，就不在学习状态…… 5、管理就是帮助员工达成他想要的目标…… 6、如果你什么也不想要，我帮不了你…… 7、这个事情我研究了5年…… 8、销售就是发问，回答就是脱衣服，普通销售员喜欢回答客户的问题：脱光自己的衣服，完了客户走了；销售高手是脱光客户的衣服，客户无法离开；经过训练的超级销售员是同时和客户一起脱光衣服……后面的事你懂得…… 9、目标：说不出来，拿不到；说不清楚，做不好…… 10、信我者得永生！“我”就是自己…… 11、销售是卖什么说什么重要，如果他不听，威胁他，把坏处说透…… 12、任何人本没有什么优点，也没有什么缺点，他所拥有的就是特点；任何产品本没有什么优点，也本没有什么缺点，它所拥有的也是特点…… 13、与员工沟通，永远不问“为什么？”，只问“如何？”！“为什么？”是指责，“如何？”是找方法。很多管理者不懂，天天在指责员工，这是负能量…… 14、引发一个人改变的四大要素：目标多渴望？现状多不满？第一步多清晰？代价有多大？…… 15、不知，为道，乃最高道！简称“不知道！”，跟下属沟通，参加过培训的老板对下属说，这事我咋不知道呢？没有参加过培训的老板会说：我早就知道了…… 16、如果你发现你在一个坑里，你就不要再挖了！一旦停止，立刻正确。这是“正”字的内涵……