执行是王道

去年春节我回昆山过年，期间和老同事聚聚，因老同事自己开了家小公司，生产型企业，产品主要是电子线。在苏州嘛，电子业很多，但竞争也很激烈。

老同事见面，自然离不开谈他的厂子。我问：你现在自己管理自己的公司，与在企业打工区别大不大？

他狡黠地笑了笑，在企业是混的，有好处就捞，没好处就玩。现在是自己开公司，每一分钱都要算算的。

补充一下，老同事之前是外企的采购经理，没几年工夫，就在苏州买房买车娶妻生子。大家都懂得。

我问：你以前还管外发，现在有外发业务吗？他说，当然有，我不可能样样设备都去准备，我也不需要招那么多工人，有个20几个工人就够了。

那么你对供应商、外协商是如何管理的？“很简单，采购的原物料让供应商写品质承诺书，保证质量没问题，如果有问题，给我造成的一切损失都由他承担。而且我还不配备外检人员，外检人员我信不过。”同事很有经验，都知道外检收了供应商的好处后，胳膊会往外拐。

那么，供应商真的能保证他的货物不出品质问题？“其实也不敢保证，所以我这里有供应商驻厂品管人员。”“你小子厉害，不付钱的品管还能保证你的物料品质”。

外协工厂离你这里远吗？

不远，就在我的工厂里，我租的厂房够大的，所以，外协工厂把人员放在我这里，他也省事，我也方便，就像是我自己的一个车间，但是那些人不用我去负担他们的吃住、劳保等，而且他们会管理好的，否则外协老板就会亏本，亏本生意谁会干？。质量问题，也是他们承担。哪像以前我们在的那个外企，外发都是某些人捞钱的工具，质量好不好，无所谓，反正我们单位给会他返工，也不扣他们的工钱，因为我们这些蛀虫都是他们的“内线”。

可是，原来的外企，公司都有制度规定啊？

那些制度是骗人，谁去执行？执行有好处还是不执行有好处？今天不一样了，今天执行是对我有好处，以前不执行也是对我有好处。那么发生质量事故，是供应商原因，你真的罚他？那当然，一切照合同办事，我如果心软了，让他一下，那么他就会得寸进尺。所以说到写到一定做到，执行才是王道！对别人仁慈就是对自己残忍。商场就是战场！

靠你一个人忙得过来吗？

放心，我又不想做大，我只想做强，做精，超出产能就外发，类似做贸易。。。。。。。

听了老同事这样炫耀他的“执行与不执行”。我得出三个结论：

1、执行肯定是王道。

2、执行人站的位置在哪里？

3、执行的人有没有好处？

希望对你有所启发！