今天接触了一位老总，也是我早年的一位老友。这位老总年轻有为，小我几岁，事业颇有成就。虽然业务遍及山东半岛，一年税金上交就几千万，但一直很是低调。由于我主讲阿米巴经营课程的原因，这位老总兼好友找到我希望我能为他的企业“望闻问切”。

朋友的企业很大，其中一块主要事业是弱电工程，用他的原话讲，叫做：现在几十个项目简直忙得不可开交了！仅弱电工程项目这一块，不仅忙，而且“头大头疼”。经过交流，我似乎从中看到了中国企业，尤其是中小民营企业的“通病”----老总们多年来一直在说着“正确的废话”！

       我相信，老总们现在让你们拿出五年之内的会议记录，你一定会看到你讲的相同或相似的记录。这一点也不奇怪，并且当你总是在讲“正确的废话”的时候，你的企业也一定会不尽如人意，比如员工积极性不够，员工对目标没有感觉，员工对事业没有思考和投入等等。

那老总们长年累月说“正确的废话”代表什么管理局面呢？一定是五个字“被动的管理”。因为老总们不讲也不行啊，不讲没人认真干活啊，不讲没人认真对待业务啊！实际上，你讲了，而且不厌其烦地反复地讲，结果还是“外甥打灯笼照旧”！这就是你公司的现实，也是大多数中小民营企业家们面对的被动局面！

   究其原因，为什会这样呢？

   一、“野蛮生长”的思维还在延续

   什么是野蛮生长？就是粗放式经营，就是科层制管理，就是反复重复管理管理，再管理，要求要求，再要求！就是因为原来挣钱太容易，现在忽然觉得钱不好挣了，标是死标了，客户要求多了，员工不好好管了………，传统的思维还在作怪，还在用过去的管理模式在管理，也就是说：单纯就管理去改善管理就是原地踏步。

   那老总们不服气了，会说：五险一金我都给上了，中秋元旦之类节日我都给过了，单身的员工对象我都给找了，愿景之类的大饼我都给画了，诸如此类等等。可是怎么就不能打动他们的心呢？他们怎么就是没感觉，更不知道感恩呢？就是不出绩效呢？虽然老总们总裁班、私董会都上了，我说：你们实际并没有更大的改变。老总们是变了，但还没有真正地改变！思维里面还是过去的野蛮生长的思维和逻辑，这样的思维，加上点互联网，加上点创新的课程，加上点金融和股权概念就解决了吗？非也！

   二、在管理与经营之间已然失衡

   改革开放三十多年我们一直在借鉴西方的管理，诚然，对我们帮助很大，西方的方法论的确举世无双。西方千百年来重视自然科学的探索，所以方法论和标准化确实了得。但是我们知道，西方人不仅仅有方法论，还有教堂，这是他们的真正价值观。我们呢？我们把管理学来了，可是我们不可能把他们的教堂搬到社区，搬到企业！从这一点上，我们单纯的管理就已经失衡！

   那有的朋友就会说，那我们加上我们的国学不就平衡了吗？各位，国学，在我们各位老总的履历上，什么时候开始学的？有超过十年的吗？那对于员工来讲，现在补国学可以，可是你立马让国学见效，能立竿见影吗？国学我们可以慢慢补，但企业生存不等人。到了必须从管理走向经营的时代了。为什么？因为时代变了，迭代太快；因为人变了，新新人类出现，个性崛起、个性化崛起和组织相对衰落已是不争的事实；因为，已经到了互联、跨界和共享的时代………..。单纯地强调指标和目标，单纯地控制标准，已经很难实现，因为这样的管理是死的。时代需要的是能因时而变的经营，是灵动的经营。经营就是对事务的把握，就是对人心的把握，就是对起心动念的把握。

   仅从这两点原因我们就看得到：企业未来要想持续发展，发挥每一员工积极性，把僵化的组织砸碎划小已是不争的事实。而我们老总们或是没有意识到，或是意识到了，又无计可施，从而才会出现几年来一直在强调“正确的废话”的现象。“正确的废话”已经是在预警了，已经是昭示了企业的突出问题。面对问题，企业还要生存发展怎么办？无他，要么上坡路，要么下坡路。现在上坡路很难，下坡路谁都不愿意走，那么就再走一条新路。这条新路就是集西方方法论与标准化为一体，糅合了管理和经营精髓的经营模式，更是被稻盛和夫先生缔造的京瓷集团和第二电信两家世界500强和他拯救的日航这家世界500强所证明了的经营模式，在自利利他哲学基础上打造的“阿米巴经营”！