赵继红,赵继红讲师,赵继红联系方式,赵继红培训师-【讲师网】
管理改善落地实战讲师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
赵继红:如何打造高效执行力团队
2016-01-20 74475
对象
高层管理, 中层干部及对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的公司管理人员
目的
打造高效执行力团队
内容
【课程大纲】 第一单元:执行力概述 1、什么是执行力? 2、执行力是每一个人的事情 3、影响执行力的五个主要因素 4、执行力的四个要素 5、构建执行的五个黄金法则 6、案例分析(跨国公司案例) 第二单元:选择有执行力的员工 1、人员招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、结构化面试 5、角色扮演 第三单元:构建执行团队 1、什么是执行团队? 2、执行团队中的角色划分与管理 3、团队发展的五个阶段 4、如何做好决策? 第四单元:执行力的基础 ------- 有效管理思维 1、心理公约团队共识 2、重要的三个管理理念 3、走出管理的八大误区 4、实战演练 第五单元:执行力的根本 ------- 团队信念体系 1、习惯 2、管理自我支配与控制中心 3、态度决定一切 4、没有任何借口 5、ABC情绪管理理论 第六单元:执行力的保障 ------- 有效管理方法 (CDMA) 1、沟通的定义 “ 游戏”引入正题 单向沟通与双向沟通的区别 沟通(communication)的定义 2、有效的沟通(effective communication) 影响沟通的障碍 寻找自身沟通的障碍 3、案例分析(飞机失事) ☆ 团队沟通游戏选择之一 —— “天降奇蛋” ★ 在整个游戏的组织过程中,你担任了什么角色? ★ 你们团队的沟通与协作情况怎么样?你认为哪些地方还需要改进? ★ 最终的游戏成功了吗?为什么? ☆ 团队沟通游戏选择之二 —— “蚂蚁的力量” 4、跨部门的多赢沟通 正确的沟通准则 ★同级相处的几项原则 ★部门间的沟通方式 ★部门间的服务模式 ★提高部门间沟通效率的方法 5、常用沟通技巧 ★怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突 ★部门间的协作沟通技巧 ★部门间横向沟通的要点与技巧 6、 现场研讨: ★如何处理部门权限之间交叉地带的事 ★如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题? 7、沟通中常用的语言技巧 ★赞美的技巧。 ★批评的技巧。(引入hot stover的全新理念) ★迎合的技巧。 ★案例分析和小组讨论 ★语言沟通中的其他常用技巧 8、沟通中的非言语技巧 ★肢体语言 ★表情 ★倾听技巧 ★情绪掌控 ★情境模拟和游戏互动 9、倾听与反馈(坦决式沟通模式) ★什么是坦决式沟通模式 ★明确反馈方法:啤酒模式BEER ★倾听技巧 ★如何说“不” 10、沟通风格 ★沟通风格测试 (现场诊断,了解自身沟通风格) ★沟通风格认知 (四种类型) ★沟通风格在工作中的运用 1) 如何与不同风格的上司进行沟通 2) 如何与不同风格的下属进行沟通 ★案例分析 ★游戏 11、执行力来自授权 ★Team新解 ★授权的含义 ★授权的三个重点 将工作交给员工 令员工对结果负责 提供完成工作必须的资源及权力 ★测试: 看看您的授权技巧 ★授权的流程 ★八个不能授权的理由 ★授权的原则和误区 哪些工作可以授权? 授权给哪些下属? Video视频案例分享 12、执行力来自有效激励 ★执行力中的激励 ★五种激励理论在管理中的应用 ★激励金字塔 ★激励百宝箱 ★如何留住执行人才 ★实战模拟 13、执行力来自教练教导 ★如何教导您的下属 介绍整体情况 逐步解释 总结鼓励 专业教练技巧 鼓励 建议 赞赏 ★视频案例分享 第七单元:执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具 (PPT) ★流程大于权力 ★PDCA循环 ★Time Management时间管理
全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中