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赵继红:时间管理
企业管理
2016-01-20
71751
对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
目的
时间管理
内容
【课程大纲】 第一部分、“我”的时间价值是多少? 1、测测你的时间安排是否合理。 2、展示各位自己的时间价值。 3、您是否有效的利用好了你的时间。 4、你的时间价值是否和薪资匹配。 第二部分、时间是什么 1、 时间是生命。 2、 时间是财富。 3、 时间是资源。 4、 时间是人生最大的资本。 第三部分、时间管理概念 1、 概念诠释---时间管理就是自我管理。 2、 时间的特征 3、 你的日结果就是你的工资单 4、 员工不提供结果就是在剥削企业和同事 5、 领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任 第四部分、时间管理的重要性 1、建立结果观念---我们只为结果买单 2、科学的思维方式--节点控制 3、建立结果习惯 4、结果思维是我们的生存底线 5、以专业为根基,以结果为导向 第五部分、做自己时间的主人 1、消除电话干扰 2、学习做好工作计划 3、有效授权 4、今日事,今日毕 5、学会会议管理 6、工作提醒是一种工作习惯 第六部分、时间管理的技巧和工具 1、改变你的想法 2、学会列清单 3、遵循二八定律 4、安排“不被干扰”时间 5、严格规定完成期限 6、做好时间日志 7、理解时间大于金钱
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