【课程提纲】 第一部分：生产方式革命性的突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分：精益生产价值体系 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的思想基础 客户价值VS企业价值 实现精益生产的5个原则 第三部分：精益生产的4大模块 流程再造 缩短生产周期 零缺陷 消除浪费　 第四部分：精益生产10大管理工具 5S关系图 目视管理的定义 •目视管理的分类 •目视管理的基本要求 •目视管理的工具 作业标准化 防差错 •POKA－YOKE四种防错模式 •有形防错模式 •有序防错模式 •计数和信息防错模式 快速换模 看板管理 U型布局 IE工程 6西格玛质量控制 多能工 【授课时间】2天