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赵继红:精益生产管理之JIT生产管理
2016-01-20 65026
对象
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等
目的
建立精益化生产管理体系, 把握精益化管理实施的要点,提升精益化管理的能力,培养一个优秀的团队,提升团队的管理技能。
内容
《执行戴明管理模式,计划管理是首要》 课程大纲 一、班组生产管理目的及内容; 二、班组生产计划与控制; 三、班组生产统计的实施 ; 四、班组生产性管理; 五、相关案例分析、现场实战等。
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