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赵继红:岗位评估与薪酬设计培训
2016-01-20 33390
对象
企事业单位人力资源管理人员
目的
掌握薪酬管理的基本方法和技巧
内容
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:2天12课时 《岗位评估与薪酬设计培训》 【课程大纲】 第一章:企业薪酬战略与理念介绍 1.介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响 2.;互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 3.几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响 4.分组讨论:本公司的薪酬理念 5.企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力 6.薪酬结构介绍 第二章:薪酬设计的基础准备工作 1.薪酬设计的全流程介绍 2.薪酬设计方案思路和内容 3.系统性薪酬设计的基础:平台的建设,战略、结构、职位 4.案例讨论:某公司的组织结构调整过程 5.互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响 6.为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础 7.实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与分配 第三章:职位评估的工具介绍与实操练习 1.职位评估工具介绍与讲解 2.实操练习与点评和讲解:职位评估 3.案例分享:几个公司的职位评估结果 4.职位评估结果的应用 5.职位等级选择 6.实例介绍:如何进行职位等级的落地工作 第四章:如何设计薪点表 1.薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部 2.实例展示:薪酬数据分析 3.从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性 4.实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行) 5.薪点表的应用 第五章:制定薪酬制度 1.薪酬制度的建立原则 2.如何加薪,原则 3.绩效考核结果如何与薪酬挂钩 4.公司经营业绩与薪酬挂钩 5.薪酬管理制度设计中需要注意的方面 6.某公司案例介绍:绩效奖金和年终奖金的分配 7.如何进行固定和浮动薪酬比例的设置 8.某公司薪酬管理制度介绍 第六章:变革管理 1.如何进行薪酬套改 2.薪酬套改中的风险控制,薪酬保密协议书的签订 3.薪酬套改中的沟通与交流,如何对调薪者进行培训 4.薪酬套改过程中需要注意的地方 第七章:答疑解惑
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