<红楼梦>与管理系列   侯海伦13903072247

 每个主题2-2.5小时。可以选择主题采购 。

 

 

 

 　

 题目

 知识点／解决问题

 1

 执行力的影响因素

 客观积极地评价执行力。鼓励中层∕主管与上级达成共识，充分利用现有资源达成目标。

 2

 人尽其才

 解决人才适配问题。不大材小用，也不“小马拉大车”。

 3

 物尽其用

 凡有用的，必有价值。精细化管理的理念和实践

 4

 与组织外交流的好处

 标杆的启示：激发内在活力，重塑形象，再审视自身定位和目标。

 5

 管家与理财

 现金流和资产配置

 6

 戏曲与文化传承

 简单易行企业文化建设方法

 7

 老板对企业文化的影响

 老板文化就是企业文化

 8

 平民逆袭---机会发现,机会把握和稳固地位

 找工作

 和发现机会

 9

 “被猎头”的风险和机会分析

 跳槽的 机会和风险

 10

 穷人穷的是什么?

 一勤天下无难事

 11

 创造需求的高手

 营销中创造需求；销售人员怎样说服客户

 12

 组织中的弱势人物和他们的力量

 尊重员工，消除企业不稳定因素

 13

 在企业 ，讲道理和解决问题,哪个更重要?

 问题解决导向型的人是企业需要的人

 14

 新生代员工管理

 管理培养新生代员工的方法

 15

 创新 、颠覆与继承

 模仿，学习与创新的逐级进步

 16

 黛玉是个好教练

 主管如何指导下属

 17

 宝钗的经营思想

 经营者的使命和行为选择

 18

 小惠全大体--宝钗的经营方法

 经营方法和策略

 19

 你工作认真勤奋，为何升职加薪与你无缘？--职场人易疏漏的要点

 　

 20

 沟通的障碍---焦大与林妹妹如何沟通

 ？

 　

 　

 　

 　

 　

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 21

 面子是个什么东西？（面子里子哪个更重要？）

 　

 22

 领导的讲话艺术

 　

 23

 兼听则明

 警惕企业里一些信息的传播者。兼听则明。----来说是非者,必是是非人

 24

 耐心细致找机会，爱情事业双丰收

 林红玉的自我营销和自我实现

 25

 关系在职场中的作用

 　

 26

 领导／高管的精明和糊涂

 抓大放小

 27

 大树底下好乘凉--产业集群

 创业者需要考虑的商业模式

 28

 小事情化解坏情绪

 情绪与压力管理

 29

 行至山穷处,坐看云起时

 危机危机。危处有机。困难时刻找出路

 30

 玉不琢，不成器--培育下属的重要

 培育下属是主管的责任

 31

 会说话，很关键

 选择话题，与客户建立信任。

 32

 管理的情与法

 管理是科学，也是艺术

 33

 新官上任三把火

 职场话题

 34

 企业里“有人品无能力”的人怎么用

 人员配备和使用

 35

 百无一用是书生--贾政这个窝囊废!

 文凭不代表能力。

 　

 　

 　

 　

 未完,待续