企业所处的行业和定位不同，企业的核心资源内容就不同，企业只有在核心资源上实现有效控制，才能全方位地赢得行业竞争优势，最终掌握定价权。企业家在商业模式设计中，清楚自身核心资源的重点是非常重要的。可以说对核心资源的定位和精准把握，决定了整个企业的发展中的竞争格局。分众传媒的商业模式从一开始就很清楚，楼宇电梯资源是自身的模式成立的根本，所以江南春一开始就以最快的速度实施圈地运动，等你反应过来的时候，抱歉，没你的地盘了，该挂的地方，他都已经挂得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，没你的机会了，楼宇电梯是有限资源，蛋糕就这么大，分完了，也就完了。在这个商业模式上，你已经没有参赛资格了。这就是为什么分众传媒可以3年上市的原因，因为它绝对控制了资源，掌握了定价权。中国动向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌权，怎么样发展也是个寄养的孩子，随时都可能被抛弃，所以才能狠下心花 3500万美元买断中国的使用权。有了控制力，才有了定价权，中国动向2008年销售额达到了33亿元人民币，毛利率高达62%，净利润率也实现40%。这就是控制力的作用。