商业模式和企业战略之间存在着密切的因果关联。商业模式是企业战略的思想基础，是企业的最高思想和意识形态，而企业战略则是在既定的商业模式思想下去分步实施实现，战略有好多种类型，可以从不同角度进行分类。企业获得竞争优势的基点有三类，即成本领先、差异化和目标积聚，这就是人们比较熟悉的波特所称的一般性战略；涉及在价值链中定位变化的有纵向及横向的一体化战略；市场渗透、市场开发及产品开发属于加强型战略，目的是提高企业现有产品的竞争地位；还有集中、横向及混合式多元化战略，以及合资经营、收缩、剥离、清算等防御型战略；合并及杠杆也是两种常见战略，而商业模式首先从为客户创造价值开始，围绕如何提供这种价值展开，当然也涉及从所创造的价值中获取收益。相对战略而言，战略更重视当前和潜在的威胁，关注竞争优势，而商业模式强调获取价值及其可持续性。

商业模式也有别于业务流程模型及企业模型。业务流程模型主要是关于某项具体业务如何被实施的过程描述。与之相关，业务建模，即业务流程建模，是指对流程建模的活动。企业模型，则是指在企业工程及运营活动中所用模型的统称。

另一个常见的问题是，许多人说起商业模式，实际上指的是商业模式的一部分。商业模式是个系统整体的概念，它由很多要素构成，包括定价、收益方式、产品服务、客户关系等，各要素间存在这样或那样的关系。每个要素都只是商业模式的重要组成部分，而许多人常将这些构成要素误认为是商业模式本身。其实不然，比如，由于互联网的影响，以及企业间分工合作形成生产网络趋势的加强，许多企业及产业之间的边界变得模糊，如苹果公司。用户可以通过iTune软件从苹果公司的网站购买并下载音乐至iPod，这样苹果公司不仅可以零售音乐，而且增加了iPod的销售。在这种模式下，苹果公司不仅是iPod的设计制造和销售商，也是音乐零售商，跨软件、网站服务、硬件和音乐等多个产业部门。商业模式在一定程度上已经成为替代产业的一个概念，所以商业模式更多的是产业思维，而不是单一的行业思维

形象点讲，商业模式就像总设计师，而企业战略更类似于工程监理，商业模式负责完成高楼大厦的设计，然后企业战略根据这个设计去分步实施实现工程进度。所以从这个意义上来看，商业模式更加长期、更加隐性，企业战略相比战术来讲，是长期的，但是战略相比商业模式来讲，是短期的、显性的。企业战略往往是年度性的，或者最多3～5年，而商业模式则至少10年甚至于更长。战略的核心就是目标规划与管理实施，在以商业模式为方向的指导下，战略解决所有环节的组织分工，流程环节设计，目标设定，实施步骤，进程监控反馈的系统性发展运行，所以商业模式思想是基础，是原则，是指南，就像宪法是国家一切法律的基础一样。由此可见商业模式的重要性。商业模式设计与创新，是所有企业发展的起点和方向。

所以商业模式可以理解为战略中的战略。没有成功的商业模式，难有成功的企业战略，当然没有战略运用的成功，优秀的商业模式也只能是纸上谈兵，而优秀的商业模式一定是有独特价值的，可持续发展的独霸模式。