那么，为什么这么多的人才都愿意成为安利中的一员呢？最根本的原因在于安利设计了一整套不管是物质上还是精神上都很满足这些人才需要的方针策略，并真正落实。安利的企业文化以家庭、自由、奖励、希望为四大基石。安
毛泽东第二个重点强调了“兵民是胜利之本”。他说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”只要动员了全国老百姓，就会造成陷敌于灭
这就是《三国演义》非常有名的一次战役，孔明北伐是有备而去，却因马谡的大意而痛失街亭这一关键战略要地，不得不放弃北伐计划，退守汉中。几乎每一场军事战役都有不同的决定胜败的关键点，但是做为一场战争胜败而言
（1）控制核心资源蜀汉兴建六年，蜀国丞相诸葛亮亲率大军一出祁山，讨伐曹魏政权。诸葛亮令赵云、邓芝为疑军（佯攻部队），占据箕谷，诸葛亮本人亲率10万大军，突袭魏军据守的祁山（今日的甘肃境内）。南安、天水
而麦当劳却告诉你另一种概念的一模一样。你一定不只一次去过麦当劳，你也一定去过不只一家麦当劳店，仔细回忆下，你有发现哪家有什么不同吗？估计很难。别说国内，全世界都一模一样。在洛杉矶，我特意去过几次麦当劳
文化与价值观这是个人人都懂的概念，但却未必每个企业家都能够做到和实现。本节的重点不是要去讨论企业文化方面的理论和运用，我们只是站在商业模式设计的角度来理解企业文化对企业发展复制的作用。我们要很明确地理
智慧线在中国手相学里叫“人纹”，又称思想线，或头脑线，是人体手掌三大主线之一，位于手掌中央，起于食指第三指关节腔的边缘（见封二），向小鱼际呈抛物线延伸，伸向中指、无名指或小指下方。智慧线不但能表示一个
联想公司，为什么能成功地实现新老更替?因为柳传志一直提倡的是企业在不同的发展阶段需要不同的人才，让对的人上去，让不合适的人下来，这样企业才能持续发展壮大。可是如何让打江山的老同志先退下来，让杨元庆、郭
什么是好的制度?就是让留下来的人比自己出去单干要赚得更多、风险更小、成本更低、赚钱更容易、更有面子的综合性机制。有了这样的制度，人才就越来越愿意抱团合作，因为这样的合作对大家来说成本最低，效率也最高。
同样道理，在企业内部，人才为什么不愿意为企业尽心尽力？因为只看到短期利益，没看到长远利益。85度C为什么留住了大批的人才和精英，最根本是从制度上把雇佣关系变成伙伴关系甚至权益关系，既然有了密切的关系，
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