课程效益： 现场管理是企业管理的基础，企业文化建设是企业管理的灵魂，都必须渗透到企业管理的全部工作之中，才能发挥作用和实现应有的效果，促进经济效益的增长，实现企业管理的最终目的。企业文化指导现场管理，有什么样的企业文化，就有什么样的现场管理；现场管理反过来丰富企业文化内容。 稻盛和夫说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注，对现场细节问题的解决，对现场生产、服务状态100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企业经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。同样，中国的功勋企业家海尔CEO张瑞敏参观完丰田的生产车间后，推动了“日事日毕”的OEC现场管理体系，至今都成为许多参观学习海尔成功管理经验的范例。 课程目标： 塑造企业精神与企业作风，激发员工的能动性与成就感。以现场管理的整体规划为载体，营造健康、向上、舒心的氛围，保证企业文化建设达到最佳效果。 课程对象:企业各阶层 课程用时：两天 课程案例：北汽福田、周大福珠宝顺德工厂 课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题 主题一 6S的概说 主题二 整理的推进重点 主题三 整顿的推进重点 主题四 清扫的推进重点 主题五 清洁的推进重点 主题六 修养的推进重点 主题七 安全管理 主题八 6S的推进原理 主题九 目视管理 主题十 现场管理与企业文化：结合受训企业的企业文化内容进行讲解