一:影响力 二:执行力 三：领导力

        影响力是自我管理，执行力是目标管理，领导力是团队管理。

        影响力修炼一：沉稳（男人不稳，地位不稳）

　　7步修炼，就像七棵树，首先我们来自这第一棵树—沉稳，领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨慎、专业、完美。不要随便显露你的情绪，有的时候，我们遇见发脾气的人，生气的人，撒娇的人，我们会说，这个人很自然，很真情，这种说法其实很纵容，人和动物不一样，人应该有理智和知性，不会随便显露情绪，情绪不能解决问题，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲，不要一有机会就唠叨你的不满，你决定或处分人尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布，走路与说话不要慌乱，注重表现冷静、坦然、镇定的概念来处理好每件事情。
培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
　　影响力修炼二：细心（细节决定成败)
　　再精彩的思想，如果没有方法是做不出来的，心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美，人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有办法，没有手段，我发现我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯，一个口号没有方法和手段，就是不细心，细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有衩破绽和漏洞，我们对身边发生的每一件事情，都要常思考它们的因果关系，对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，自己要随时随地对不足的地方补位，每个领导总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心有潜质的中层、下属，你就要补位，为领导把事情做好，办妥，培养自己的领袖气质，大家都在做的事情，你也做，你就去为领导解除后顾之忧，体现你的细心，领导一定会信任你。
培养方法：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
　　影响力修炼三：胆识(与有肝胆者共事）
　　一个人有胆识，外在表现就是强势，果断冒险，有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后，有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
　　不要常用缺乏自信的辞句，不要在常常反悔，对已经决定的事不要轻易的推翻，不众人争执不休时，不要没有主见，开会的时候，把你的方法和建议放在“口袋”里，注意听别人的方法，如果没有好过于你的提议，你就把你的方法读出来，如果别人的比你好，你的方法就放在“口袋”里，用不用你的方法不是关键，至少你要有方法有主见，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默，有人说吃亏就是占便宜吃亏就是吃亏了，能占什么便宜，对面不公正的问题，大家都沉默都吃亏，所以造成很多社会问题，面对不公正的事情发出声音，挺身而出，这是见义勇为，这是有胆识。
培训方法：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时，不要没有主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
　　影响力修炼四：积极（凡事都要主动出击，被动不会有任何结果）
　　积极的人将计划会计实现的时候，不会半途而废，功亏一篑，积极的人通常都会坚持，积极的人在被人常识和试用的时候，不会表现平平，错失机会，积极的人通常不是一步到位的，因为没有一件事情是可以一步到位的，积极的人是每一天都要比上次做得更好，在做任何一件事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你，当事情不顺的时候，吸口气，喝杯咖啡，重新寻找一个突破口，就是结束、放弃，也要干净利落，面对失败，非常坦然地投入另外一件事情也是一种积极。
培训方法：
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
　 影响力修炼五：大度（胸怀有多大，事业就有多大）
　　一个人如果大度，他就能够包容，忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享，对不同的意见就不会刻意打压故意漠视，大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌，叫策略聪明，与同行或者竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合他人来灭了你，那么，在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手，对别人的小过失，小错误不要斤斤计较，不要有权力的傲慢以及知识的偏见，任何成果或成就，包括公司的利润都应该与人分享，必须要有人奉献的时候，自己要走在前面。
培养方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
　　影响力修炼六：诚信（诚信是一个领导者最大的财富）
　　诚信给人的感觉是正直、道德、务实、诚信的企业，不会就远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
做不到的事情不要说，不管对谁，说了就努力去做，我们不经心的一句话，感觉做不做无所谓，习惯养成以后，做什么事情都不会诚信，说到就要做到，是一个人的习惯，习惯了你就是个非常诚信的人。
培养方法：
1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
　　影响力修炼七：担当
　　认错从上级开始，表功从下级开始，这才叫担当，一个人如果有担当，出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃，一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任，检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省，事情或项目结束后，先审查过错再列述功劳，认错从上级开始，表功从下级开始。
培养方法：
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。