第1章  总则

第1条  为规范合并财务报表的编制，确保合并财务报表真实、完整、准确与适当披露，满足公司会计信息使用者的需要，根据《企业会计准则第33号——合并财务报表》，特制定本规范。

第2条  合并财务报表至少包括下列组成部分。

1．合并资产负债表。

2．合并利润表。

3．合并现金流量表。

4．合并所有者权益变动表。

5．附注。

第3条  合并财务报表由母公司于会计期末编制。

第2章  编制方案

第4条  母公司财务部门制定合并财务报表编制方案和工作日程表。

1．母公司财务部门制定合并财务报表编制方案和工作日程表，由母公司财务部负责人审核后，母公司总经理签字确认。

2．编制方案中应明确纳入合并财务报表的合并范围、合并抵消事项及抵消分录、报表的上报时间、编报质量要求及重要的注意事项；工作日程表应列明关键的时间控制点。

第5条  明确纳入合并财务报表的合并范围。

1．合并范围包括被母公司控制的全部全资子公司和控股子公司。

2．下列投资单位不应纳入母公司的合并财务报表的合并范围。

（1）已宣告被清理整顿的原子公司。

（2）已宣告破产的原子公司。

（3）母公司不能控制的其他被投资单位，一般通过对内部整合、外部并购、股份划转等交易事项进行判断。

第3章  准备事项

第6条  母公司统一纳入合并范围的子公司所采取的会计政策和会计期间，应与母公司保持一致。

1．若子公司采用的会计政策、会计期间与母公司不一致，应按照母公司的会计政策、会计期间对子公司财务报表进行必要的调整，或者按照母公司的会计政策、会计期间由子公司另行编制财务报表。

2．海外上市子公司确实难以保持一致的情形，由母公司董事会及其审计委员会审议批准。

第7条  母公司财务部门制定重大事项的会计核算方法。

1．在会计期末的一个月之前，财务部门对重大事项进行关注，并将对当期有影响的会计事项报上级部门。这些事项主要包括以下情况。

（1）以前年度审计调整以及相关事项对当期的影响。

（2）会计准则的变化及对会计报表的影响。

（3）新增业务及对会计报表的影响。

（4）对会计报表有重大影响的其他新发生的事项。

2．母公司财务部对于需要专业判断的重大会计事项，制定合理的会计核算方法，经财务部负责人审核、总会计师审批后下达各相关子公司执行。

第8条  子公司在编制合并报表之前应准备以下资料。

1．向母公司提供财务报表。

2．采用的与母公司不一致的会计政策及其影响金额。

3．与母公司不一致的会计期间的说明。

4．与母公司及其他子公司之间发生的所有内部交易的相关资料。

5．所有者权益变动的有关资料。

6．母公司编制合并财务报表所需要的其他资料。

第4章  汇总报表

第9条  母公司财务部依据经同级法律事务部门确定的产权结构图，由部门负责人审核、确认合并范围是否完整。

第10条  母公司财务部收集、审核子公司会计报表，并汇总本公司会计报表，由部门负责人进行审核。

第11条  子公司报送母公司的会计报表由子公司财务部负责人审核、总会计师复核、经理签章，确保其完整、准确并符合编报要求。

第12条  母公司定期审核纳入合并范围的子公司的会计报表，并通知相关人员按规定程序及时纠正审核当中发现的差错。

第5章  编制合并抵消分录

第13条  母公司归集、整理合并抵消基础事项和数据，用以编制合并抵消分录。

1．母公司财务部门制定内部交易和往来核对表及填制要求，报经部门负责人审批后下发至纳入合并范围内的各子公司。

2．母公司财务部门定期审核本公司及纳入合并范围内各子公司之间内部交易及往来会计科目，确保

内部交易和往来业务已准确完整地进行账务处理并核对一致。如有差异，需立即查明原因并进行调整。

3．母公司财务部负责人审核内部交易及往来表。

第14条  系统自动生成常规性的合并抵消分录，并依据内部交易及往来表，由母公司财务负责人对抵消分录的准确性进行审核，并保留书面记录。

第15条  对经授权批准的合并抵消分录与实际录入的合并抵消分录进行核对并生成合并工作底稿，核对与录入工作不得由同一会计完成。

第16条  母公司依据纳入合并范围的子公司的会计报表及相关数据资料，对纳入合并范围的子公司的股权投资项目和其他项目的准确性进行审核。

第6章  编制合并财务报表

第17条  母公司财务部根据合并范围内的子公司会计报表、合并抵消分录以及有关调整事项等资料，按照国家统一的会计准则制度的规定，编制合并财务报表。

第18条  最终完成的合并财务报表，需经母公司财务部门负责人、总会计师审核，并由董事会批准。

第7章  附则

第19条  本规范由母公司财务部门负责解释。

第20条  本规范自母公司董事会审议通过后生效。

第21条  本规范自     年     月     日起实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）