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孙军正:从个人成功迈向团队成功
2016-01-20 116115

成功团队,小成功个人——比尔·盖茨

 

个人的成功是由团队的成功造就的,但个人成功不等于团队成功。

一个优秀的团队需要不仅仅是某个素质和能力均好的成员,而且要求所有人能团结一致,齐心协力,这样才能取得成功。在团队中,并不反对个人天才,相反,个人天才在团队中能够起到带头领导作用,成为精神领袖,团队有了核心,把所有的力量凝聚起来,迸发出巨大的能量,但这必须要有一个先决条件,那就是个人天才能够和团队中的其它成员团结起来。

团队力量的发挥除了要所有的人团结一致外,还要有英明的组织者,即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人,否则,这个团队就很容易形成一盘散沙,毫无力量。由此可见,只有把团队中的所有成员有效地组织起来,使大家团结在一起,才能发挥出团队的无穷力量。

公司管理亦是如此。尤其身为集团化的大型企业,企业之下有工厂,工厂之中又有车间,车间中又有班组。因此,要发挥集团的整体力量,必须要从各个厂的各个班组抓起,即有效组织班组成员,发挥班组力量,从而影响车间乃至整个厂。

俗话说:“万丈高楼平地起”,若没有坚固的基础力量,摩天大楼何以能够建起?拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。只有激活整个团队,才有可能表现出和谐的战斗力,最终获得成功。倘若能将各个部门之间有机结合,团结一致,互相帮助,必能形成一股强大的力量,使企业展现出更为饱满发展动力和更美好的发展前景。

对于大家来说,《西游记》并不陌生。其实它所述的是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程。

“西游记”团队从外表上看,不是一个十分理想的组织。唐僧过于善良,常常认为世间只有好人;孙悟空修行不诚,要不是有紧箍咒戴着,早就溜回花果山做山大王了;沙僧勤奋有余,能力很差,每次与妖魔对阵,仅三五个回合就会败下阵来,只会宽慰唐僧说:“师傅别怕,大师兄会来救我们的。”而猪八戒,贪吃又贪色。就是这样一个有着诸多不足的团队,却取得了西天取经的重大胜利。这是因为他们都有“西天取经普渡众生”这样一个神圣使命的共同愿景,所以能坚韧不拔,排除万难,坚持到底。同时,有着唐僧的厚道、悟空的本领、八戒的活泼、沙僧的任劳任怨,形成了一个综合能力极强的团队。因而,他们的成功是必然的。

我们再来看“刘备团队”。表面上看,这是一个十分完美的团队。相互一团和气,矛盾很少,而且每个角色都有一套过人的本领。

刘备是皇叔身分,有权威,提出了“匡扶汉室”的共同愿景,很有吸引力。他自己会武功,又善于接纳别人意见,应当说这是一个好领导,并有关公、张飞两位勇猛过人的弟兄全力支持,执行力很强。更何况以求贤若渴的诚恳,聘来大智大慧、料事如神的诸葛亮,何愁打不下全国!为何却落得个蜀中无大将,廖化做先锋,最后被魏国兼并的可悲结局呢?答案是刘备的兄弟情结太浓。他没有像曹操那样在人才引进和使用上搞五湖四海,做到真正意义上的能者上、平者让、庸者下,形成了一个良好的人才组织体系,而是搞亲亲我我、兄弟情结。像公关、张飞,刘备是绝对信任有加的,因为他们是歃血为盟的自家兄弟。特别是在公关战败被杀后,刘备发誓将不惜举全国之力报复东吴,感情之深,可见一般。而对赵云、黄忠他们,虽也重用,毕竟不是自家兄弟,有时难免内外有别,这些在细节上不注意的小小区别,竟伤了众多人的心,以至天下好汉来奔的局面始终没有出现,这正是蜀国失败的重要原因之一。

今天的企业比起以往任何时候都更需要协作精神,资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品和高质量的服务。只有协同合作才能制造出触动人类心灵深处的某种东西,这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。

不论是一个国家、部队、企业、球队或是家庭,其组织内的各个成员都要彼此坦诚相待、和气相处、精诚团结、互相合作,也惟有如此,才能发挥强大的力量,完成任务和使命。没有一个组织违反了这个定律,而仍然能够富强、和平、成功及快乐的生存下来,这在历史上已经有数不清的前车之鉴,而在我们周围也有看不完的事例,千万不要因为道理简单或是老生常谈而疏忽掉,否则,失败就一定会乘虚而入,灭亡则随时会降临。同舟共济,团结一致,并不只是道德、伦理的教条,它是宇宙界里、大自然中最常见的一种现象,也是最神秘的一种力量,我们应当要从中悟出一番哲理,如此我们才能成就一番盖世功业而不衰落,并且永续经营下去。正所谓“人心齐,泰山移”。

现代社会中,身处其中的人们被越来越多的理性外壳报包围,面“以爱和尊重为前提”去关注人的生存与发展,去关心人、爱护人、尊重人的人文关怀却离我们越来越远。如果缺少了人文关怀的话,很多的制度和激励都交变得苍白无力,一个企业也将会因此失去凝聚力、热情与活力。

人文关怀可以凝聚人,通过人文关怀尊重员工、关心员工、爱护员工,就可以激发起员工的主人翁意识,提高公司的凝聚力。人文关怀可以完善人,制度更多地是依靠外力来约束人的行为,是强制和法律;

而人文关怀则强高情感的自律,运用情感的手段着力约束人的动机,让制度管理与人文关怀有机结合统一起来,就在会使制度更好地贯彻实施。人文关怀还可以发展人,通过人文关怀可以更好地发现员工的优点和特长,最在限度地做到人尽其才。最后一点,人文关怀还可以延伸到公司的服务中去,以人文关怀的视角去关心用户的应用需求,有利于公司更好更快地树立起良好的口碑和开象。

一个人成功还不算成功,团队成功才是成功!

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