文/中华讲师网著名讲师孙军正

红色管理创始人、中华讲师网著名讲师孙军正老师认为,企业培训要有效果，必须从一下几个方面创新。

1.培训理念的创新

一直以来，不少企业的培训体系都存在着严重的问题，尤其是中小企业，领导对培训的重视程度不够，导致投资严重不足，而有的企业没有设立专门的培训机构和人员，要知道，人力资本需要培训才能增值，离开了培训只会不断的贬值，不仅基层员工如此，管理者尤为更甚。很多企业因此陷入的恶性循环，其实培训不一定说非得需要很多的资金投入，这就要看领导的重视程度，因此孙军正老师认为，企业领导首先就应该在观念上创新，把培训当作一个投资回报率最大的投资来抓。

2.培训责任的创新

很多人都会主观的以为人力资源管理部门最重要的职能就是培训管理，因此一大堆的培训责任都归咎于人力资源培训主管，其实真正的培训责任应该在直线职能部门的精力身上，他们应该多参与培训设计的各个环节，向员工阐明培训的作用，以便将培训纳入组织的战略计划，围绕更多的目标来组织人员培训。

而且针对培训部门不能仅仅只是管培训内容，更要介入于企业管理，把自己的队伍建设成为专家型的队伍，能够成为决策层的顾问，同时能影响决策者大力推进培训项目，只有通过培训提升管理水平，培训良好的组织习惯。

因此一方面要掌握企业的经营情况和发展战略，了解企业文化和市场竞争态势，利用各层面不同的沟通渠道，了解企业员工的关注点和需求点，另一方面要具备培训的专业素质，了解培训规律和最新的理念技术，熟知培训市场动态，用发展的眼光落实培训。

3.受训者的意识创新

培训意味着要被命令式的学习应用技能和专业技巧，这是一个被动的过程，因此要扭转企业员工的被动习惯，可以从培训的主动开始第一步，设计出自我培训计划，并做到切实可行，进行沟通后，通过培训计划进行实行。

培训实际上是一个主动学习的过程。从培训的理念来讲，一个人真正能学到的东西是他有所求的东西。简单的培训是一种外力，这种外力作用于成年人身上，效果往往不如主动学习好。因此要强调学习的重要性，针对性，培训工作是一个很严密的体系，如果它真正对员工能力的发展非常重视的话，一定会把这个体系建立起来的，主动创新学习。

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