第一阶 运筹帷幄 人力资源战略规划——统筹全局，备兵待战 少年与老板间的距离 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何开展HRP 第二阶 审时度势 一、人力资源需求预测——依势定需，确立目标 总是缺人的公司 1、定性预测法 2、定量预测法 二、人力资源供给预测——盘内度外，识别缺口 价格不定的青椒童子鸡 1、定性预测法 2、定量预测法 第三阶 措置有方 一、外部人员补充规划——从外至内，招兵激部 对，你就是瞎了眼 二、内部人员流动规划——内部流动，整顿军团 换工作 ≠ 跳槽 三、退休解聘规划——从内向外，安老汰劣 张老头“下水” 四、职业发展规划——量身定制，有序发展 一句“玩笑” 五、培训开发规划——练兵千日，俟机封将 情急找来麻烦“大师” 六、薪酬激励规划——物质手段，激励将士 一样，一样，还是一样 七、组织文化规划——精神手段，鼓舞士气 出人意料的调查结果