授权成放权，下属胡乱干 　

不管是高层还是中层，面临的各项事务纷繁复杂，任何管理者都不可能独揽一切，授权是大势所趋，是明智之举。合理地授权，使自己重在把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事，控全局。同时，合理授权还能有效地调动下属的积极性、能动性和创造性，激发下属干劲，增强下属才干，从而提高领导效率。

授权的原则首当其冲就是适度授权，就是指领导者授予下属的决策权力的大小、多少与被授权者的能力、所要处理的事务相适应，授权不能过宽或过窄，要坚持智能授权与因事授权。

如果授权过宽、过度，超过被授权者的智能所承担的限度，会出现小材大用的情况，超过所处理事务的需要的过度授权，就等于领导者放弃了权力，导致下属的权力泛化，授权成放权，下属胡乱干。

授权过窄不足，则不能充分调动下属的积极性，不能充分发挥其才能，出现大材小用，且也不能充分地代表领导者行使权力，处理相应的事务，还得事事请示汇报，领导者仍不能从繁杂的事务中解放出来，达不到授权的目的。

授出去的权力，并不是让出去的权力，应该摆正好心态。可以放手让下级去行权，但是最终的决定权还在自己手中，这就是“放手而不放任”。一旦发现下级没有按照自己原先的授权意图行事时，领导者就应该及时地负起责任，摆出“在其位，谋其事，负其责”的领导架势，对权力有所制约。　　

要掌握好“放手而不放任”的控权艺术，就必须处理好信任和防范的关系。我们知道信任是充分授权、下级行权的必要基础，只有信任才能保证授出去的权力发挥最大效益。但信任并非单纯、简单的放手不管，还需要监督和防范作为信任的保证。为了贯彻适度授权原则，领导者在授权时应注意将精确性授权与模糊性授权相结合、刚性授权与柔性授权相结合，并以模糊性授权、柔性授权为主，使被授权者有较大的自由思考、决断的空间，以及充分的行动自由，并能“代替”上级领导者发号施令，这才符合授权的本意。

然而信任和防范二者的度该怎样掌握？到底该给多少信任、多少防范呢？我们来看下面的例子： 　

刘邦在建立汉朝之后，开始对功臣们论功行赏，他认为第一功臣应是萧何。萧何不仅在刘邦还是一介草民的时候就与刘邦交情深厚,而且在刘邦起义后，萧何一直跟随他，负责刘邦后方的后勤工作，在汉朝建立的过程中，立下了汗马功劳。　　

刘邦对萧何是有相当的信任，才将自己的重要后方阵地都交与萧何管理。直至刘邦称帝以后，为了确保刘姓江山的巩固，镇压叛乱时，也还是让萧何留守京城。刘邦虽然信任萧何，但是绝没有放任不管，不加防范。

公元前204年，楚、汉两军在荥阳对峙时，形势极其紧张。在前方打仗的刘邦，几次派使者回去“慰问”留守关中的萧何。表面是慰问，其实是在对萧何的情况进行监督。这时，萧何的门客鲍生看出了端倪，偷偷地对萧何说：“现在汉王在外面出生入死，却几次派人慰问留守后方的您，这是对您的怀疑呀！丞相您只有将家族中凡是能带兵打仗的子弟送到前方，方能解除汉王的疑心。”

于是萧何采纳了他的计谋，随即派遣本家中的兄弟子侄，让他们亲自押送粮饷至前方效力。刘邦见萧家子弟前来，很是高兴，亲自接待并问萧何的近况，萧家子弟都说：“丞相一切安好，只是担心大王栉风沐雨，驰骋沙场，恨不能亲自相随，分担劳苦。现在派我等前来投军，愿大王收用。”刘邦听完此话，才打消了对萧何的疑虑。

刘邦在控权的艺术上，将信任与防范的尺度拿捏得非常到位。既给予下级足够的信任，同时也不放松对下级的监督和掌控，这样才能保证下放的权力没有偏离最初的目的。

因此，领导者在授权的同时，应注意采用正确的方法，使下属有自主的选择性、灵活性。一般说来，领导者在授权时，只明确作为被授权者的下属所要完成的任务和组织目标，一般不规定下属实现任务、目标的途径和方法，并赋予被授权者在任务、目标变化之后有自主调整任务和目标的权力，这样才能达到授权的目的。