企业文化代表着企业员工“做事的方式”。任正非说，“企业文化是保持整个组织竞争优势和改写公司命运的重要动力”，企业文化一旦形成，大家都认为我们应该是这样的，那这个东西就会影响企业各个方面。

       企业文化是企业成长的隐形力量，是企业成功的关键因素，当中它包含了广为组织所分享的使命、价值观，精神象征、愿景、行为、担当。无论文化的力量强弱，它都会对整个组织产生深刻影响，从员工上班的着装，到他们与客户的接触行动。然而，企业文化的力量远远被低估。优秀的企业文化总能促进公司的发展，起到巨大的推动作用。在面临低谷时给予员工向前的勇气，在需要拼搏时候，给予员工前进的动力。

【企业中常见的问题】

企业文化变成了墙上挂的字、开会喊的口号，企业文化流于形式；

企业文化只是存在于老板脑袋里的想法和感觉，既没有提炼总结，更缺乏相应的解释和行动标准，员工不知道公司的要求到底是什么，更无从判断哪些行为是符合价值观的，而哪些是不可撼动的底线原则；

企业的文化的内容与员工每天要做的工作毫无联系；却难以深入员工的心中，更无法转变为员工的“行为准则”。

团队成员不了解公司创业的初心，未来的愿景，更不清楚自己努力的价值，缺乏干劲儿，工作绩效不佳。

那么，在你的组织中，团队成员到底坚持什么样的行为准则呢？以什么样的价值观做事呢？

【收益与价值】

• 通过由浅入深的逻辑对话结构，促发团队成员以开放的心态清晰了解公司的企业文化；
• 以启发式提问，促动团队成员对于企业价值观的广泛认同，认同愿景，共担使命、统一思想；
• 帮助团队成员明确公司文化的内涵，向员工表明公司期望的行为方式；
• 帮助团队成员获得参与感与归属感、激发使命感，提升工作投入度；
• 帮助建立团队开放交流、坦诚沟通、群策群力、共创参与式的学习文化与工作方式

【工作坊流程】

1. 开场破冰
2. 对企业文化的思考
3. 寻找文化基因
4. 文化背后的价值观
5. 愿景共创，使命激发
6. 落地行动计划
7. 总结与回顾