如何管理2号性格的员工
一、要重情重理先情后理
跟2号员工沟通要注意人性化，也就是要有人情味。先情后理，这样，才能让2号说出他心中的期盼,要从这个情字上着手。
二、如何激发2号员工。要激发2号，你就要让他觉得自己很伟大，在可能的范围内尽量温暖2号的心。2号不在意贵不贵，只要你在意他、想着他，让他知道他在你心目中的重要地位，他就很满足了。
 三、如何管理2号员工的时间。2号的时间不属于自己，而属于别人，比如孩子、爱人、同事，等等。2号经常在上班时候帮助同事干活，等下班了再加班干自己的活。2号为什么要这样做？主要是因为他心太软。别人有忙自己不帮的话，他会过意不去，会觉得太不人道了。其实，只有面对困难和挑战才会成长，2号不知道他这么一帮反而害了别人，使别人成长的机会变成了自己成长
的机会了。
   
四、不要轻易的指责他批评他，并用含蓄的方式给他提建议。
如果你团队当中有2号的同事，不要轻易的指责他批评他。因为2号的人很敏感，另外，给2号提建议的方式也要含蓄委婉。