其实，QC小组是员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。它是促进企业发展的正能量，企业负责人应该和员工一道做好QC小组活动。

　　一方面，要组建高效团队。QC小组活动不是靠哪一个人或几个人可以完成的，而QC小组人员参与意识和理论水平决定着QC小组活动质量和成果率。所以，员工要掌握一定的质量管理基本理论知识和QC小组活动基本技能，积极投身于QC小组活动，才能保证QC小组活动顺利开展。为此，员工要不断提高文化素质、质量管理基本理论和技术业务水平，保证QC小组活动的各项具体计划、对策得到切实落实。

　　另一方面，企业要建立QC小组管理制度，对QC小组活动过程和取得的成果进行指导、监督和奖励，这是保证QC小组活动正常开展、调动职工参与QC小组活动的积极性和创造性，解决企业生产、管理和各项工作中存在问题的十分有效的措施。QC小组活动只有纳入企业的规章制度，奖励政策又能及时兑现，才能保证在任何情况下QC小组活动均能正常、健康开展。

　　而且，要把质量教育工作作好，系统地培训一大批QC小组活动骨干人员，QC小组活动才会形成气候，才能严把生产工艺流程、严格改进产品质量，对生产中发现的问题、及时落实措施并解决问题，确保各项QC活动取得实效。

　　笔者认为，随着科技的进步、企业对技术创新的要求越来越高，对QC小组组织形式和成员素质的要求也更高。QC小组必须与时俱进，与改进质量同节拍，才能更好地开发智力资源、发挥人的潜能、预防质量问题和提升质量品味，保证PDCA循环不断前进。尤其是在当前企业生产经营严峻形势下，QC小组的活动对改进生产、管理、服务及提炼和升华产品质量显得尤为重要，能达到事半功倍的效果。企业和员工要加倍重视QC小组活动。