PM2.5中的管理之道

                            --中层管理培训专家何岸老师谈中层管理

近一段时间，因PM2.5发生了很多争吵，我不是搞环境的，不懂这些术语，所以自己普及了一下环保知识。

　　通常在城市空气质量日报中的可吸入颗粒物和总悬浮颗粒物是人们较为熟悉的两种大气污染物。这两种污染物颗粒较粗，可以通过人体的呼吸系统进行有效的阻挡，对人体健康危害相对较小。而PM2.5是最近争吵以后，才被人们所知道的。PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，不易被阻挡，可直接吸入到肺，并且富含大量的有毒有害物质，对人体的健康危害极大。

　　因此，当前所争吵的PM2.5对人类的危害是毋庸置疑。但为什么争吵呢？就是因为在我国的相关标准中尚未列入此项控制指标，没有管方数据，而美国驻华使馆向外公布自测数据，并且数据显示“对健康危害严重”。中方批评美国使馆数据不科学（非专业人员检测、只测使馆所在地一个点），并要求美方停止公布数据、停止干涉中国内政……

　　另外，我国环保部门之所以迟迟未将PM2.5列入控制标准，是因为按目前的标准评价，我国70%的城市空气质量是达标的。如果增加PM2.5监测，则全国70%城市不达标。这意味着，如果添加上PM2.5，环保部门必然面对一份满纸黯然的成绩单……

　　看到上述的争吵及环保部门的表现，我觉得有些滑稽和几许伤感，同时也让我想到在管理中是不是也普通存在这种现象：在完成一项任务的过程中，有人提出一些质疑，当事人就会与质疑者进行争论，批评他的质疑不科学，说他没有资格对你进行评论等等。争来争去，专注于问题表面，而忽略了问题的根本，忽略了他想实现的目标。就像PM2.5，我们关注不是要不要公布数据，而是关注如何呼吸到新鲜洁净的空气。

　　通过“PM2.5争吵”，给我们的中层管理工作带来几点启示：

1、要专注于目标的实现，而不是纠缠于问题的表面。在管理工作中不要为一些面子上的事、无关重要的事扯皮，而忽略了我们真正想达到的目标。如果认为美国使馆的数据不准确、不科学，环保部门拿出科学的数据说话！并且争论数据本身是没有意义的，怎样能使空气更好才是根本。

2、标准的制定要能科学地评价目标，即目标与标准的一致性。如果制定的标准无法评价最终目标是否实现，这样的标准也是没有意义的。如同环保部门只用可吸入颗粒物和悬浮颗粒物来评价空气质量一样，表面上“蓝天”数很多，表面上全国70%城市空气达标。而实际上我们呼吸到是什么？就像网友调侃的：以后喝西北风都可能中毒。因此，如果标准与目标脱节，只是标准上的达到能有什么意义。

3、要用积极的心态面对批评和质疑。在管理工作中常常会听到批评和质疑声，而这些声音背后反应出的问题是自己不愿面对的、或忽略的、或不容易察觉的。要以积极的心态去面对，只要对实现目标有利，都要虚心接受，有则改之，无则加勉。所以，我们还要感谢美国使馆向公众公布了“不是很科学、很严禁”的空气质量报告。

总之，在管理工作中我们要专注于终极目标，要有科学的评价标准，要积极、坦诚地面对过程中出现的各种问题，并付诸努力，期待的目标就会实现。

作    者：

何岸老师中层干部、中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升培训专家

联系方式：

手机：135 - 0121 - 5255    Q ：26937 - 41234

讲师博客：总裁网：https://heanlaoshi.chinaceot.com

新浪网：https://blog.sina.com.cn/heanlaoshi

 何岸老师简介- 打造优秀的中层队伍
专攻方向：中层干部 综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家
曾任500强企业 集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学  特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师

◆ 主讲课程：                                                         
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
《有效沟通》
《员工职业化心态与素质提升》

◆ 联系方式：                                       
手机：135 - 0121 - 5255    Q ：26937- 41234

讲师博客：
总裁网：https://heanlaoshi.chinaceot.com
新 浪： https://blog.sina.com.cn/heanlaoshi

◆ 工作经历：                                                         
中国人民工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

◆ 授课特色：                                                              
1、    有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
2、    授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、    课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、    敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、    台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

◆ 服务过的主要客户：                                                      
企业类：阿里巴巴、美的集团、联想集团、中国航天集团、中海油、北京大地集团、步步高电子、 奥特朗集团、 深圳航天创新研究院、 河南正弘置业房地产、贵阳证券、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科技厅、广电运通、香港轩升集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰，深圳宏硕伟、深圳伙伴地产、所工作的集团内近100家企业（化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融）