TTSCT模型（三）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容

（二）规划式操作

规划式操作与诊断式操作比较起来相对简单，依次按照TTSCT要素顺序分析即可。现以某企业即将召开新产品信息发布会为例，进行分析说明。

（1）目标分析：发布会目的是为宣传最新研发产品，抢占市场先机，提高企业核心竞争能力。

（2）团队分析：团队因素有两部分人员构成，即本公司会议组织人员、参会邀请人员（如行业领导、记者等）。

（3）制度分析：议程制定、参会者鼓励（如记者红包）、会前信息保护（如核心技术和商业机密）等等。

（4）文化分析：发布会主题口号确定、会场环境营造、企业品牌展示、公司参会人员行为告诫等。

（5）思维分析：重点考虑三类人员思维，做好应对准备。一是公司领导真正想法和思维；二是记者提问和发稿思维；三是同行主要竞争者善意学习或恶意破坏思维。

在依次分析上述内容之后，做出相应部署和落实工作。

（三）操作图示

上述两种操作方法，用图像简单表示如图7- 1和图7- 2所示。

 1．诊断式流程

图7-1诊断式流程示意图

 2．规划式流程：

 图7- 2规划式流程示意图

（四）模型延伸

TTSCT模型除运用于企业管理外，可延伸至人生指引、日常生活两个方面使用。

1．人生指引

将TTSCT模型运用于人生道路指引方面，称作TTSCT人生指引模型，主要内容如下。

（1）目标：人生追求，人生梦想，人生规划，人生目标等。

（2）团队：人生服务团队（为实现目标服务的各种群体总称），服务团队维护等。

（3）制度：人生轨迹，人生原则，自我激励，自我约束等。

（4）文化：人生价值观，个人性格，个人魅力，环境影响等。

（5）思维：人生观念，思维特征，十字路口选择，心智模式调整等。

2．日常生活

将TTSCT模型运用于日常生活方面，称作TTSCT日常生活模型，主要内容如下。

（1）目标：做什么事情，达到什么目的，该不该做等。

（2）团队：谁来做，谁来配合，谁来监督，谁来检验等。

（3）制度：做事标准，做事方法，奖励和惩罚措施等。

（4）文化：做事理念，做事风格，做事氛围，各种环境因素影响等。

（5）思维：对自己的好处，对他人的影响，如何做好，运用何种思维方式等等。

（五）格局模型

格局模型是指将格局（一些实物、事件、行为等）与模型要素联系起来，更加形象地分析和说明问题的一种模型。

现以TTSCT企业模型为例，寻到三种格局模型。

1．模型一：电脑模型

释义：整个企业运营如同一部电脑。

（1）目标要素T为电源、鼠标、键盘。其中分别代表经济、人文、社会三个子目标。

（2）团队要素T为软件系统，包括各类软件功能作用。

（3）制度要素S为主机硬件，包括各种使用硬件。

（4）文化要素C为显示屏、音箱，显示播放视频、音频。

（5）思维要素T为使用说明书或技能学习训练。

2．模型二：草船借箭

释义：把整个企业比作草船借箭中场景和道具。

（1）目标要素T为十万支雕翎箭。

（2）团队要素T为东吴三千水军。

（3）制度要素S为木船和船插稻草人。

（4）文化要素C为雾天天气和擂鼓呐喊声。

（5）思维要素T为孔明计谋设定。

3．模型三：汽车驾驶

释义：把整个企业比作一辆驾驶的汽车。

（1）目标要素T为方向盘。人文、经济、社会目标分别代表左转、直行、右转三个方向。

（2）团队要素T为驾驶员、乘客。

（3）制度要素S为刹车、油门、换挡系统。

（4）文化要素C为车体部分和内外装饰等。

（5）思维要素T为司机的思想、技能、工作准备等。

TTSCT格局模型具有内涵通晓、来源广阔的特征。读者可据此尝试，寻到最佳格局模型。