启动过程组（2个过程）：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
规划过程组（24个过程）：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；
（5）收集需求：收集要做什么；
（6）定义范围：确定要做什么；
（7）创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；
（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；
（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；
（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；
（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（17）规划质量管理：确定合格的标准；
（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；
（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；
（20）规划风险管理：定义如何对待风险；
（21）识别风险：风险，你在哪里；
（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（24）规划风险应对：定义如何应对风险；
（25）规划采购管理：买什么，如何买；
（26）规划干系人管理：规划如何更好地让项目干系人积极参与项目；
执行过程组（8个过程）：
（27）指导与管理项目工作：按图索骥；
（28）实施质量保证：通过过程保证质量；
（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
（30）建设项目团队：激发团队的潜能；
（31）管理项目团队：大家好才是真的好；
（32）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；
（33）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；
（34）实施采购：购买要买的东西；
监控过程组（11个过程）：
（35）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（36）实施整体变更控制：让变更在可控之内；
（37）确认范围：让用户接受项目成果；
（38）控制范围：让范围在可控之内；
（39）控制进度：让进度在可控之内；
（40）控制成本：让费用在可控之内；
（41）控制质量：让结果满足既定的合格标准；
（42）控制沟通：确保干系人得到且只得到他所需要的信息；
（43）控制风险：让风险在可控之内；
（44）控制采购：让本次购买可控；
（45）控制干系人参与：影响项目干系人积极参与项目；
收尾过程组（2个过程）：
（46）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
（47）结束采购：给本次购买画“句号”。