如果1号性格者是老板，只要指导方针明确，错误风险不高，他们就能掌控一切。6号员工会感到很安全，因为他们十分熟悉工作流程，他们尊重1号老板的公平对待。但是如果老板的要求过多，他们就会秘密反抗，开始偷工减料，违规操作，并号召其乓他人也效仿他们、如果l号老板面临一个风险很大的决策，他们往往会觉得自己责任重大，并认为他人会批评他们的管理能力，完美主义者会把注意力转移到那些不太重要的任务上，把自己的怒火发泄在与员工的争论中，而这种争论往往与当前决策毫无关系。由于1号有意推延决策制定的时间，并把大量时间花费在无关紧要的细枝末节上。
    最糟糕的情况是，怀疑论者以为完美主义者的脾气都冲着他们来的，而且在不了解真相的情况下，就断定自己将面临更糟糕的结果。这时，6号往往会拉拢周围的人，建立一个联合休爽抵制1号所谓的Y强权，，为了揭穿1号的秘密企图，6号可能有意在工作中出错，这将更加激怒1号，而6号会把1号的怒火看作自己怀疑的证据。
    在这种互不信任的糟糕状态下，心理学的现实检验(reality testing)对于双方都将有很大帮助。这种心理学的治疗方法让人们到现实中去榆验自己的主观判断，看看个人的主观思想与客观现实是否吻合。现实检验能够让完美主义者知道自己也是会犯错误的；
    如果6号是老板，在工作中同样也会出现延误决策的问题，但产生问题的原因则有所不同。当面临困难抉择时，6号会放慢行动步伐，陷入到细节之中。1号员工会认为6号是不称职的领导，他们不会代替6号采取行动，而会．选择消极怠工。他们之所以敢这样做，是因为缺少系统的监督管理体系来约束。
    1号会抱着冷眼旁观的态度在一旁评判6号的表现，甚至觉得自己比这更加高明。当6号察觉到了这种判断后，他们的注意力会从手头的工作中转移到1号带来的威胁上。如果6号表现成熟的话，他们就该去进行现实检验，然后诚恳聆听1号的看法，而不是让l号的判断变成自多疑症的关键囊甲，把，号想象成推翻老板的阴谋策划者。
    不论是1号还是6号，都喜欢怀疑他人的好意：1号害怕被批评，6{号怕被扫地出局，或者受到伤害。只要潜在的批评没有了，1号就能敞开心扉；只要害怕被攻击的心理消失了，6号就能坦诚相对。
    如果6号愿意承认自己犯的错误，双方也可以展5开积极合作。6号往往碍于面子，而不愿承认自己的错误。一旦他们承认了错误，1号也会卸下防御心理，承认自己的不足。
    如果1号能够承认自己的焦虑和困惑，就能更好地帮助6号开展工作和完成工作。6号最擅长的就是帮助受压迫者，如果有人在工作中遇到了困难，他们就能发挥自己的优势。与其领导一项非常成功的任务，他们更擅长为面临困难的任务提供帮助。一旦工作进入了正轨，1号就能为工作的完成提供出色保证，他们会制定计划，推动6号一起完成工作。