在当今社会，更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进，以适应新轻芬的要求。
    一、家长式管理的弊端
    我国95%的民营企业是家族企业，其中大部分企业采用的是家长式管理，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。在家长式的管理模式下，所有资源高度集中，所有人员都高度忠诚，所有问题都能快速决断，所有机会也都能迅速把握。但是，随着企业的不断发展和市场的不断变化，加入企业的外部成员逐渐增多，内部价值观冲突、矛盾冲突、流程冲突也逐渐显现。特别是在新生代员工大量涌入企业后，这种家长式管理不适应具有逆反心理的新生代员工的管理。主要表现在：
    1．高度的集权化使员工的凝聚力和归属感下降
    由于权力主要集中于最高领导者手中，一切都是领导说了算，甚至听不得反对意见，导致整个企业管理水准千释，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，员工凝聚力和归属感下降。
    2．任人唯亲，使员工走为上策
    由于家长式管理的最高领导者的观念所致，将主要的管理职位都交给亲属员工。“不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理”的现象比比皆是。许多80、90后员工之所以轻易跳槽，就是因为他们难融人家庭企业圈内，其抱负得不到施展，很难有个人成就感，无奈只好走为上策。从企业发展和长远观点来看，采取家长式集权管理模式，唯亲是用，可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。