最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例：

案例：婆婆的素质太差使我无法忍受

去年的冬天，北方的大地飘满了雪花，刚结婚不久的小王含着泪水，离开了李家的大门，这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人，原来与男朋友关系还不错，结婚以后，她才知道自己的婆婆太差劲，经常开口大骂她，从不关心她，由于她是三媳妇，家里所有的活都是她干，其她的媳妇都不干，还在村子里和她老公面前经常说她不好，老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她，时间一天天过去，小王与老公的感情逐渐出现了裂缝，她实在忍受不了，就只能离开了李家。

从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”，一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础，在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考，提高管理者的素质修养是企业留住人的基础，即使暂时企业有困难，大家都可以克服，通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。

所以，解决企业人员流动，排除企业家的困惑，企业管理者必须加强自身修养，首先学会明德，亲民，止于至善，然后要逐渐加强修养，做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。