《中高层新战略思维与领导力完美修炼》课程大纲———康晓东 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】  对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知  对战略思维的分析方法和模型有明确的运用分析  能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略决策  能够整体运用领导力打造完美组织与团队，达到业绩持续倍增目标 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程：  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景：  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略规划吗? 2. 思考: 企业的战略怎样应对变革和创新？特质是什么？ 3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？ 4. 推论: 企业全年的战略分析和规划应用什么模型和工具？ 5. 领导力如何打造？格局决定结局,细节决定成败;海尔案例 腾讯案例 其它国外品牌案例 第一单元 中高层战略思维与战略规划决策 第一章 战略思维与战略 1、新战略思维的启示 2、新经济形势下的七大战略思维 新经济下的易经战略思维 新经济下的经济周期战略思维 新经济下的技术战略思维 新经济下的国家战略思维 新经济下的资本战略思维 新经济下的互联网战略思维 新经济下的模式战略思维 3、战略、战略管理的概念、特点及原则 第二章 战略分析 1、战略分析的标准模型与工具 2、宏观及行业竞争分析 3、企业内外部环境分析 第三章 核心竞争力与战略决策 1、核心竞争力的概念及其特点 2、企业核心竞争力的识别和构建 3、企业聚焦与多元化战略的内容及应用 4、聚焦与多元化战略的案例分析 第二单元 中高层领导力完美修炼 一、领导力基础 1、领导力分析 2、如何提升影响力 3、如何提升威信、塑造权威 4、领导技巧的层次 二、领导者人格魅力 1、领导力与作风形成人格魅力 2、中外领导力与管理者特质与案例 3、领导修炼——如何做一个好领导 三、被领导者与领导风格 人性透视——认识被管理者 1、员工的多种类型 2、工的成熟度——能力与愿力 3、人的四种行为风格 4、心境领导与人性驾驭 领导模式 1、新时代领导风格 2、组织博弈理论 3、文化情境领导模式 4、典型的领导模式案例 四、有效领导 拉：愿景管理——调动人心的软技术 1、引子：什么叫愿景管理 2、为什么需要愿景管理 3、如何进行愿景管理 4、让他“来电”的愿景管理技术 推：危机意识管理——激发自动自觉 1、什么是危机意识管理 2、危机意识管理的目的 4、如何进行危机意识管理 5、危机意识管理的优缺点与案例分析 五、沟通技能 1、多层次沟通 2、沟通心理学 3、管理与组织沟通要点 4、互联网时代的沟通案例分享 六、领导实务 教练技术——培养员工 1、经理人与教练技术 2、培训培养----传递经验、知识和思想的捷径 3、慎用批评多用激励和规划 4、人才选育留用之道 团建技术——打造团队 1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队 2、把群体打造成学习型团队 3、时间管理、目标管理、文化管理、绩效管理 案例研讨 海尔战略与创新案例 柯达变革与衰落案例分享 APPLE战略与创新案例分享 其它品牌战略与战略管控案例分析 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用