----浅析著名管理专家、教育学家北辰老师《管理水平和科学技术是企业第一生产力》

    北辰老师在文章中提到现在企业竞争的核心和关键在于是否具备高水平的科学管理能力和使用了先进的科学技术手段，这二者也是企业最根本最重要的生产力。那么，进一步考虑，提升企业核心竞争力的关键因素就在于企业是否有一批具有较强管理能力和较高科学技术水平的人才。因此可以这么认为，人才是提升企业竞争力的第一资源。

  在马克思主义哲学中，对生产力的定义是人类改造自然的能力。生产力的三要素分别是劳动者（主导）、劳动工具（生产力水平的重要标志）和劳动对象。

  在几个要素中，劳动工具和劳动对象的价格是一定的，所能发挥的作用和实现的价值也是基本恒定的。而劳动力，作为一种有思维，有感情的特殊要素，所能发挥的作用和能创造的价值，却有着相当大的弹性，不可预知。于其小者，只可以安守岗位，按部就班，无功无过，如同机器一样运转在流水线上；于其大者，可以带动企业崛起，引领技术革新，可以用不断更新的技术和管理水平推动企业的效益一路爬升。

  而人才，作为劳动力的精华，则是企业运行的中坚力量，是企业发展的第一资源。用五行管理学的角度分析，人才对企业的发展表现为相生作用。每引进一个人才，就是引进了一笔财富，就是对企业发展之路的一次拓宽与延伸，就是为企业的持久兴旺和发达多加了一层保障。

  因此，企业必须有一套完善的人才策略，让更多的各类人才汇聚于此，对企业的发展发挥无限的力量。

  首先：政在得贤，要广纳贤才。人才是企业发展的最关键的因素，企业的发展取决于是否有一批德才兼备的人才，企业要发展很大程度上依赖于人才。而企业发展的一切资源都来自于市场，因此要面向整个市场，广纳贤才。无论是奴隶出身的伊尹，还是沦落巷尾的韩信，无论是名校海归专家，还是普通学生工人，只要发现其有可挖掘的潜力，有应用的价值，企业就当秉去成见，不吝用之。不错过每一个发现的人才，也就是不错过企业的每一笔财富。

  其次，因材施教，善于用才。所谓人才，不一定要是通晓天下，博览古今的博才全才，更多的是有一技之长，可善其用的能才专才。因此，要善于用才，就要知其所长，察其所专。根据所善不同，安排合适的职位，使各人才可以各用其长，各展其能。这不仅利于岗位的优化，降低人力培训成本，也有利于企业的发展和个人的发展。

  再次，要重视人才发展，舍得育才。在企业中，小才之用用在可胜一位，大才之用用在可兴一企。有的人才可以通过不断的技术改进，降低生产成本，提高产品质量。有的人才可以通过不断优化管理，降低人力资本，提高员工效率。

  因此人才素质的提升，对企业有百利而无一害，可谓磨刀不误砍柴工。对企业人才的培养和再教育也是企业的另一种投资。如果能不惜打造人才，舍得在育才上投资，那么，人才的培养给公司带来的收益也将取得巨大收益。

  第四，发挥人才潜能，挖掘人才。要充分让人发挥自己的潜能，首先必须知道其潜能何在，发现后才能正确的用到位。不仅要知道潜能何在，还要善于将其未施展的才华挖掘出来，这就要给其发挥潜能的空间，得以让其尽力施展。另外，劳动者作为生产力中的特殊成分，发挥的作用是有弹性的，作为劳动者中精华部分，弹性作用当然也更大，也就需要进行弹性管理。若不想让人才最终沦为庸碌无为之辈，在不违背必要的原则的前提下，对其管理上也当保留一定的弹性。才能的发挥往往有一定的创新性，能施展的空间有多大，所发挥的作用就有多大。

  最后，勿让人才成过客，长于留才。不仅要广于纳才，善于用才，舍得育才，更要长于留才。人才，是企业的第一资源，人才的不断流失给企业带来的损失时灾难性的。因此，要想让人才不断的为企业创造效益，那就得有一套必要的措施来留住人才。要想留住人才，首先要尊重人才。尊重，最基础的层面上是对人的尊重，要尊重其生理、安全、社交、自我价值实现等个方面。另外，是对才的尊重，应视其能给企业带来的效益，给予适当的激励和福利，让其有留下来的欲望。当然，公司更应该尊重人才个人发展的需求，让其觉得自己能与企业同进步同发展，这样就有了归属感，也就不会总想着启程跳往下一家了。

  如此，把握住了企业发展的第一资源，留住了生产力主导力量中的精华组成，并可以将其弹性作用发挥到最佳，同时帮助改善企业的组织管理和生产技术，进而让企业的发展之路一帆风顺，一往无前。