在企业经营管理中，不时会出现一些问题：有的资金发生危机，使企业转不动或投资发展受瓶颈制约。有的把握不好库存与质量的关系，产品滞销滞压时，就将没有质量问题的产品廉价推销；产品畅销库存空空时，为了增产就“萝卜快了不洗泥”不顾产品质量，盲目投产。有的企业为了抓生产，就将人机资源满负荷运转、甚至超负荷运转，如此以来、设备易出故障、工人也会疲劳，一旦市场需求增加，再也无能为力。有的企业出了一种好产品或目前经营状况不错时，就沾沾自喜，不能及时研发新产品或及时调整经营管理思路思路，结果会停滞不前或出现危机。有的对现代化知识与技能学习和补充不够，缺乏忧患意识，难以驾驭瞬息万变的市场，出现了心理素质障碍。有的不是以人为本，为了节省成本，就招用临时工，给职工发低工资，不给职工交保险，难以留住人才，因此企业人心涣散，没有凝聚力，发展自然受阻。类似问题还有不少，使企业经不住市场风浪的冲击，有的甚至一溃千里。

为了解决这些问题，要学习日本经营之神松下幸之助的“水坝式经营法”。人们修筑水坝，主要目的是蓄水备用、防洪抗灾和提供水源。松下认为， 企业也要筑起这种功能的水坝，来应对外在市场形式的变化，形成有备无患的调节机制，维持企业的稳定与发展。引申一下就是要在资金、设备、库存、技术、企划、人员开发等各个环节都筑起坚实的水坝，保持正常发展。

比如说“资金水坝”，一个企业要经营10万元资金的生意，就需要准备12万元以上的资金。要是不留余地，突然遇到急需资金的新情况，马上就捉襟见肘，不但限制了企业的发展，连老本也发挥不了作用。

“设备水坝”也是如此，就是企业的设备使用不能达到百分之百，更不能超负荷，最好是只运用百分之八十或百分之九十。这样设备会轻松合理运转，也不怕有的设备出故障，工人也不至于疲劳过度

如果企业到了设备100%运转和职工疲劳才能盈利的地步，这是相当危险的，因为一旦市场需求增加，再也无能为力。如果设备有10%-20%的能力剩余，职工精力充沛，就不怕市场变化，马上可提高产量，增加效益。

“人才水坝”最重要，因为企业必须以人为本。有一个比喻最能说明人的重要，就是企业的“企”字，是由“人”和“止”构成的，要是没有了“人”，企业也就“止”了，这个人当然是真正的人才了。企业要发展必须引进和培养各种人才，不能只顾眼前利益使用临时工和不为职工谋福利，也不能任人唯亲搞家族式经营。不把职工当人看，容不下人才，不能给员工准确定位并建立长期的人才培训计划，搞家族统治的企业，非常危险不能长久。也就是说这样的企业没有筑起人才水坝，最终一切都会流失。古人云：“得人心者得天下”，当一个企业用合理科学的方法构建出自己的人才体系，并且使人心与企业的目标融合在一起的框架，才是经得起市场考验的人才水坝。

还有诸如“库存和质量的水坝”，即产品要保持适量的库存，以应生产停滞或产量减少之急，更要保证质量。“新产品水坝”也不应忽视，在出老产品的同时，要走上步看下步研制新产品，跟上市场的变化，“心理水坝”更要筑牢，这种思想上的水坝是指导和制约其他水坝的，有了心理水坝”，树立了忧患意识，才能在风云变幻的市场中处变不惊。

筑起经营水坝，是企业经营管理的核心，必须加而强之。