生产运营突破课程
快速倍增利润、解放现金流、激发员工积极性
经济形势不好,订单骤减,利润微薄、现金流紧张,企业经营举步维艰,怎么办?
想赚钱要先花钱
省下的钱直接就是利润、就是现金
生产运营系统是一座金矿,通过生产运营绩效突破,倍增利润、解放现金流、激活员工积极性,帮助企业快速走出经营困境,实现弯道超车,为升级转型奠定坚实基础!
直击制造企业三大痛点问题
n 利润微薄
n 现金流紧张
n 忙时招聘难,闲时养员工难
课程效果如何
n 快速倍增利润
n 销售业绩提升30%以上,直接成本降低5%以上
n 交货期缩短30%以上,在制品库存减少30%以上,缓解现金流紧张
n 减员20%以上,员工收入提高20%以上,激发员工积极性
课程主题
模块一、“中西医结合”解决企业问题
1、 铸造业老总的三大“痛点”
2、 解决企业问题的四重境界
3、 快速“止痛”的三大利器
【价值】
n 摆脱“救火队”式的解决问题方法,找到解决企业问题的终极答案
n 重新认识生产运营绩效改善的价值
n 获得清晰的企业生存、发展“线路图”
模块二、瓶颈管理系统
1、 思维模式转变:聚焦瓶颈,持续改善
2、 生产线产能规划工具:找到瓶颈,设定生产线产能
3、 工序产能平衡工具:根据瓶颈产能,平衡各工序产能
4、 标准定员分析工具:根据工序产能定员
【价值】
n 生产系统瘦身,现金流需求大降
n 产能、定员有标准
n 减员增效有目标
n 为自动化设备更新提供决策依据
模块三、拉动式生产系统
1、 思维模式转变:减少浪费就等于增加销售
2、 拉动式作业计划工具:改变传统推动式作业计划方法
3、 三大拉动式生产实施工具:保证按时保质保量完成后续所需
4、 三大工序布局改善工具:彻底颠覆原有工序布局,节省产地、节省搬运、顺畅物流
5、 5S与目视化管理工具:使现场问题一目了然
【价值】
n 降低在制品库存,解放现金流
n 消除浪费,降低成本
n 不做无用功,减员增效
n 暴露问题,出现问题有人管,老板省心
模块四、薪酬激励系统
1、 思维模式改变:以人为本,从员工需求开始的改善
2、 两大组织结构改善工具:改变原有车间、班组格局
3、 两大薪酬改善工具:让员工团队为产品整体结果负责
【价值】
n “少干活,多拿钱”,彻底激活员工积极性
n 工作精心,减少次品,降低成本
n “师傅主动教,徒弟主动学”
模块五、四大运营突破保障系统
1、 关键经理人:为未来培养核心经理人团队
2、 人力资源规划系统:让人力资源直接创造利润
3、 财务系统:为企业运营装上“仪表盘”
4、 信息化:为企业运营装上“传感器”
【价值】
n 经理上心,老板省心
n 员工积极,老板开心
n 心中有数,老板松心
n 时时追踪,老板放心
主讲嘉宾:刘兴武老师
n 企业运营管理专家
n 南开大学商学院课程教授
n 君尚咨询创始人
n 第七届MBA成就奖获奖人
n “中西医结合”解决企业问题方法首创者
成功案例
n 案例一、某家用梯生产企业,一次性在制品资金占压降低100%、直接成本降低15%、产能提升100%、减员30%、一次交验合格率提升50%、员工收入增加20%。
n 案例二、某高岭土企业,将设计产能4.5万吨的设备产能提升到8.5万吨,直接成本降低5%,实现尽产尽销。
n 案例三、某煤气表企业,ERP软件实施过程中,消灭生产线常年积压的2000块表在制品库存,一次交验不合格率从10%降低到0.5%,直接材料成本降低5%。