?    CMML3过程改进实施建议：

?    1.加强过程改进的组织力量，建立MSG、EPG组、PAT小组，需要吸收具体实施过程改进的骨干力量加入EPG和EPG组、PAT小组,在核心骨干（ MSG、EPG组、PAT三位一体，建立良好的沟通和达成共识的机制，用切实可行的计划进行上下级沟通）实际性的推动过程改进，包括过程改进商业目标和需求及弱项的整理、改进策略和优先级确定、学习和培训、完成组织级标准过程的定义与撰写或修改工作、后续进行富有成效的过程培训、试点和推广等工作；

?    2.加强MSG、EPG组、PAT小组成员和核心骨干的培训，和学习其他优秀企业成功经验，推动MSG、EPG组、PAT小组成员和核心骨干改变观念，以此推动公司其他员工观念改变；

?    3.加强MSG、EPG组、PAT小组成员和公司各阶层管理人员，尤其是中基层管理人员的管理力及管理技能（策划及计划力、组织力、带动力、监控力、分析改进力）的培养，借助管理者管理力和影响力的提升，影响和带动员工进行切实有效的过程改进；

?    4.认真考虑过程改进商业目标和需求、改进策略和优先级确定，不要眉毛胡子一把抓，不要过于理想和过于悲观，深刻体会项目管理常见的问题欲速则不达；

?    5.适当增加人力资源和工具资源（用于项目策划、项目监控、度量和分析、培训等方面的工具或软件系统，以节约人力资源和工作量；